万科之争引争论 "磐石派"论战"滚石派"

【中国经营网注】以祥祺集团董事长陈红天为代表的“滚石派”认为，万科管理层仅仅是职业经理人，而非万科“老板”，宝能通过资本控制万科无可厚非。本文来自第一财经日报。

万科股权之争引起商界分化，企业家们分裂为“磐王石”和“滚王石”两个阵营。无论结果如何，这场争夺战对中国企业家而言都具有样本意义。

万科H股复牌、A股继续停牌，出乎了市场意料。万科控制权争夺的走向难以推断。不过，商界关于万科控制权争夺的议论已经明显分化为两个阵营。

以祥祺集团董事长陈红天为代表的“滚石派”认为，万科管理层仅仅是职业经理人，而非万科“老板”，宝能通过资本控制万科无可厚非，万科管理层如果不喜欢新股东，大可另谋高就。此言论一出，引发商界激烈争论。

支持王石的“磐石派”认为，万科现有管理层非常优秀，从长远发展角度来讲，希望宝能系不要换掉这个管理层，否则会两败俱伤。

知名地产人任志强呼吁，要建立良好的市场规则，有利于法律与道德底线的统一，以培养更多的职业经理人忠诚于与企业发展共进退。

“王石的万科”还是“万科的王石”？

1月5日深夜，万科发布公告称，公司H股于1月6日复牌，A股继续维持停牌。

从万科的公告中可以看出，H股复牌是万科主动提出的申请。业内有一种猜测认为，万科此举或许是为对抗宝能系增加筹码，突如其来的H股复牌让宝能系来不及筹措资金应对，而万科管理层的盟友则可趁机大举吸入万科H股。

但从万科H股复牌当天的股价表现来看，却并未出现大举抢筹的情况。当天，万科H股开盘大跌逾11%，盘中跌幅一直维持在10%上下，收报20.8港元，跌幅9.17%，成交额也仅有17亿港元。

商界对于万科股权争夺战的态度已经分化成对立的两派。

王石是万科的创始人，在上世纪80年代的股改过程中主动放弃了可以控制万科的股权，凭借着一套现代化企业管理制度和职业经理人制度，将万科做成了全国最大的住宅开发商。但即便如此，陈红天认为王石无权选择投资人。陈红天日前表示，任何投资人，在选择投资方向的时候，需要对被投资企业的行业、盈利能力、可持续发展、负债水平，特别是被投资企业的经营管理团队等因素进行综合评估。也就是说，宝能是认同万科经营团队的。但令人讶异的是，万科的负责人竟然说出宝能的投资是“野蛮人”来敲门。

在陈红天看来，职业经理人是受薪工作的，是管理、经营的团队，不应该由职业经理人反过来选择和控制股东。职业经理人不喜欢新的股东，或者不喜欢“老板”，可以选择离开。

陈红天的表态与三一重工总裁向文波的表态有共通之处。向文波说，没有人在乎王石是不是放弃了自己的股权，但是一个商业社会基本的规则应该受到尊重。具体到这件事(万科控制权争夺)，股东就是股东，职业经理人就是职业经理人。放弃大股东那是王石个人的选择，选择了做职业经理人就得恪守本分。

王石及万科职业经理人队伍当然不乏支持者。

在10多年前差点主导华远地产收购了万科的任志强认为，中国的情况比较特殊，是从没有劳动力、人力资本市场，到改革之后才发展的。许多企业则是先靠经理人创业之后，才引入资本或进入资本市场的，因此出现两类经理人：一类是没有资本，但创立了企业和品牌的。企业与品牌和经理人的品行、能力、声誉、影响紧密结合的。资本进入时依赖于经理人。一类是先有企业、资本，逐渐培养出来的，或外来的经理人，他们更多依赖于资本。