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外婆家和它的副品牌们:如何实现“利益最大化”?

2021-08-08 05:42:35

 

来源:互联网

外婆家和它的副品牌们:如何实现“利益最大化”?

编者按/1998年成立的外婆家目前几乎成了新式杭帮菜的代名词:六七十元左右的人均客单价,高性价比的菜品质量,几乎到点都要排队的惯例,让外婆家在一片红海的餐饮市场独树一帜、口碑良好。截至目前为止,外婆家主品牌已经在全国约60个城市拥有了100多个门店。在餐饮这样一个容易让全民“喜新厌旧”的市场,取得如此成绩实属不易。因为老店如何扩张、迭代,新店如何生存、延续,从来都是一道难题:选择单品牌不断优化升级做加法,还是选择多品牌策略各辟战线做乘法,本身就是一个两难选择。

显然,外婆家选择的是后者。目前,外婆家除了主品牌,还拥有多个副品牌:如金牌外婆家、炉鱼、锅小二以及第二乐章等,副品牌门店总数超过160多家。不久前,外婆家又开始尝试进军中高端餐饮,开发了副品牌宴西湖。

外婆家是如何抓住餐饮的风口,成为中国餐饮市场中为消费者熟知的品牌?如何压低成本,保证菜品标准,并在全国快速扩张?又是如何开发副品牌,建立主副品牌间互相渗透又有所侧重的餐饮集团?

如今,与外婆家相似的新式杭州餐饮品牌,如绿茶、新白鹿、弄堂里、老头儿油爆虾等,正在抢占外婆家原有的市场份额,随着消费需求的变化,作为餐饮界的快时尚品牌,外婆家及其品副牌未来的日子还好过吗?《中国经营报》本期商业案例从几个不同角度解读外婆家及其副品牌。

机会

购物中心拥有更好的客户体验

“外婆家做大众市场,打造家的概念,不能太个性,否则脱离本质。”外婆家创始人吴国平在一次媒体采访中曾这样说道。自成立之初,外婆家将自身定位在大众餐饮市场,走的是居家聚餐路线。虽然这个想法在当时并不是餐饮业内的主流想法,但却在无意之间赶上了大众餐饮兴起的这一波潮流。

2012年中纪委颁布“八项规定”严禁公款消费后,中国饭店协会发布的数据显示,2013 年高端餐饮业的下降幅度达30% 到 50%。“在过去,正餐往往是商务宴请,消费者通常会选择比如全聚德、小南国这样的大品牌酒家,但目前这一类市场正在大量萎缩。高端餐饮的低迷带动了整个餐饮行业的让利优惠,这无疑给到大众餐饮品牌发展的机会。”北京商业经济学会秘书长赖阳指出。

与此同时,随着生活水平的提高,消费者消费习惯的转变,也在为外婆家提供机会。从事餐饮工作多年的李宝认为,“现在上班族对工作餐的要求要比以前高了,街头的快餐店或洋快餐已不能满足他们的需求,出门逛街购物或者小型家庭朋友聚会时,消费者也比较偏向大众化、平民化的餐饮。”

随着近年来实体经济进入调整期,身处艰难的零售环境,加上购物中心的过剩,迫使购物中心的开发商、经营者开始不断调整招商模式,试图通过加大餐饮、娱乐等休闲服务的比重来引流。李宝指出,原来购物中心招商,餐饮一般只占20%不到的比例,但从五六年前开始,越来越多的购物中心将餐饮业态的占比提升到30%甚至50%,为了留住能聚人气的餐饮品牌,业主们还打出各种补贴甚至返保底等招数。

外婆家的聚客能力,使它成为各大购物中心所极力拉拢的“香饽饽”。这背后,是商业地产“大跃进”和百货业急切转型的趋势,而外婆家则抓住了这个新机会。从2012年下半年开始,外婆家关闭了一些尚有不错盈利能力的路边门店,全面投入购物中心的怀抱。外婆家宣称,它是杭州第一个走进商场的餐饮连锁品牌,比如外婆家2006年便在“全浙江人都来买奢侈品”的杭州大厦里开了门店。本身的好口碑加上商场的人气,使得这家设有300多个座位的店铺每天都能吸引1500~2000人次光顾,平均翻台率达到6次。

吴国平曾经这样描述过在购物中心做餐饮的优势:“综合体内人流量大,购物消费能力强,年轻人多,停车方便,就算在门口排队等号,也有够大够好的空间,客户体验比路边店好得太多了。” 2018年4月,外婆家餐饮集团有限公司总裁裘晓华曾表示,品牌方和购物中心的合作,就像是从恋爱到婚姻的过程,其中既需要识势,也需要借势。他说,“让品牌商家选择很多新商圈的购物中心非常难,尤其是对做餐饮的公司来说,投资很大。在外婆家合作过的两百多个项目中,有很多成功的店,但也有很多是失败的案例。”

事实上,外婆家副品牌之一的炉鱼之所以能那么快进入全国不同的市场,和外婆家同购物中心之间的合作不无关系。仅2013年,借助外婆家的主品牌,炉鱼就在北京、上海、广州、深圳、南京、天津等城市新开了30家分店,至2014年年底,又增加了50多家,而这些店无一例外都开在购物中心里。

餐饮行业分析师林岳认为,“外婆家选址购物中心,也是熟练运用高性价比的一个实战策略。在寸土寸金的地点,顾客通常会以为消费水平很高,但外婆家却给了顾客很大的惊喜,所以排长龙也就再正常不过了。另外,购物中心自带客流量,外婆家就是用开店来做营销的,配合线上的宣传,其在消费者中的曝光率也很高。”

外婆家曾对外宣称,自己不习惯依靠广告投入来获得客流量。“我们最大的广告就是开店。”裘晓华认为,外婆家每天“几万客流量”,近1万名员工,都是公司最好的宣传媒介。每开一家新店,吴国平和裘晓华都会在第一时间编辑好图文信息,发送到他们的私人微信朋友圈和外婆家官方微信上。

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