收购阿斯顿维拉 是烫手的山芋还是摇钱树？

2016年7月18日，联合睿康集团在北京宣布，公司以7650万英镑收购英冠阿斯顿维拉俱乐部100%的股份，这意味着又一支欧洲豪门俱乐部收入中国资本方的囊中。

近年来，越来越多的中国企业开始对欧洲的豪门足球俱乐部产生兴趣。早些时候，被收入囊中的还都是一些丙级和乙级俱乐部，并没有产生太大的声响;从2015年开始，欧洲的一些知名足球俱乐部开始被国内机构相继收购，其中万达集团以4500万欧元收购西甲马德里竞技队20%的股份;华人文化联手中信资本以4亿美元收购英超的曼城俱乐部13%的股份。

无论是业内的万达体育、华人文化，还是业外的苏宁、联合睿康，为什么纷纷看上欧洲足球豪门，到底他们买来的是一块“烫手的山芋”，还是一棵“摇钱树”?中国企业如何才能玩转欧洲足球俱乐部，让其浴火重生?都还是未知数。

布局体育产业的阳谋

阿斯顿维拉是一家拥有142年历史的老牌足球俱乐部。上个世纪80年代阿斯顿维拉一直都是英超的劲旅，历史上曾经7次夺得英超联赛的冠军，1982年还获得过欧洲冠军杯冠军，走向俱乐部发展的巅峰。然而，2015~2016赛季，阿斯顿维拉却成为第一支降级英冠联赛的英超球队。

而对于联合睿康，国人却知道甚少。这家低调的公司旗下的业务涉及智慧城市、农业大健康、智慧交通物流、智慧旅游和体育文化、工程设计、创新金融六大产业平台，拥有22个独立品牌和百余家独立的企业。

对于公司为什么要涉足体育产业，收购足球俱乐部。联合睿康总裁夏建统表示：“五年前我们开始布局健康产业，三年前我们收购了莲花健康，我们要把它改造成一个在全球范围内提供健康产品，提供健康运动的产品，以及提供健康运动医疗服务。我们希望通过实业健康领域，实业跟体育产业的结合，从另外一个角度去改变体育产业的布局。”

然而，收购一家远在欧洲的老牌足球俱乐部，而非国内的中超俱乐部，远比收购一家本土俱乐部困难许多。在克服文化背景、经营理念、语言问题等诸多难题后，联合睿康从美国商人勒纳手中成功购得阿斯顿维拉俱乐部全部股份，为此，联合睿康集团向勒纳本人先支付5200万英镑，并且还清阿斯顿维拉的2450万英镑欠款，合计7650万英镑。如果阿斯顿维拉队在三年内重返英超联赛，美国商人勒纳还将得到3000万英镑的补偿。

“我们希望通过收购一个俱乐部，尤其在运营成熟，系统比较完善体系里的俱乐部，能够给中国足球未来的发展提供很多真正有意义的借鉴。在这个角度英超，包括英国足球联赛的运营体系应该是有很多可以值得借鉴的地方。”夏建统说。

体育营销专家关键之道体育咨询公司创始人张庆告诉《中国经营报》记者，联合睿康的这次收购相比之前，有着更明显的生意导向，他们更希望通过运作让俱乐部走向良性发展，从中获利。此外，在青训体系上的合作，以及将国际球队引入中国市场进行商业化开发，都是联合睿康比较看重的。

或存标的隐患

无独有偶，上个月苏宁集团旗下的苏宁体育产业集团以2.7亿欧元的总对价，收购意大利国际米兰俱乐部70%的股份，成为今年以来规模较大的一笔国际收购案例。苏宁体育此前已经入主江苏舜天足球俱乐部，更名为苏宁足球俱乐部。苏宁并购国际米兰队，将会全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系和运营能力，意甲、英超、西甲等欧洲俱乐部强队无疑在这方面让国内的俱乐部有很多可借鉴的地方。