徕卡都已放下身段 为何佳能还如此傲娇?

【中国经营网注】“创新是唯一出路,淘汰自己,否则竞争对手将淘汰我们!”当德国老牌企业徕卡已经放低身价，和并不那么尊贵的智能手机牵手，甘愿做一只零部件的时候，傲娇的佳能，还能再挺多久?本文来自钛媒体。

不可一世的佳能恐怕永远都想不到，自己会被不起眼的智能手机逼得饥不择食。3月24日，佳能与东芝正式对外宣布，佳能以总价6655亿日元(约合59亿美元)收购东芝旗下医疗设备部门，这一收购价格也创下了佳能并购史上的新高。

如果再看看佳能集团今年1月发布的财报，你会非常惊讶。在过去的2015年，佳能集团净利润为2202.1亿日元，同比下跌13.6%，。

一场收购花掉的钱比佳能全年的净利润三倍还多，佳能何以这么大手笔?细看财报便知，尽管佳能的数码单反相机依然保持在全球第一的位置，但其所属的影像系统业务领域2015年营业额仅为12638亿日元，下降5.9%。这已经不是这个部门第一次出现下滑，2014年，影像系统业务营业额同比下降7.3%。

而作为其营业额最主要来源的办公产品业务领域，去年营业额同比增长仅1.5%;而在2014年和2013年，这个数字分别是3.9%和7.2%，逐年递减。

佳能此举实际意在摆脱对相机和复合机业务的依赖性，然而并不是所有“买买买”都能换来好的结局。这样痛下血本的收购，若不是充分思考的结果，徒有破釜沉舟的勇气，一旦失败，后果不堪设想。

血的教训

佳能近年来一直在寻求转型，希望增加更多的高利润非相机业务。去年，佳能就斥资28亿美元，收购了瑞典网络视频监控厂商Axis公司，进军监控摄像头领域。

从全球范围来看，东芝在医疗器械领域并不算巨头。数据显示，在2014年全球医疗器械企业40强排名中，按照销售额排名显示，强生公司以287亿美元排名第一，通用电气、美敦力、西门子排名第二到第四位，销售额在170亿-200亿美元之间，而东芝仅以39亿美元销售额排名第22位。

这样的一场收购能给佳能带来多大的效果?暂且不论。回顾历史，这样的商业行为似曾相识。

早在2000年前后，胶卷巨头柯达全球销售额达到创历史的最高峰，然而自2001年起，全球胶片业务便步入毁灭性下跌通道，市场份额每年都以25%左右的速度减少，直到最后基本消失为零。与此对应的正是影像数码化趋势出现了“井喷式”增长。

历史总会重演，如今单反业务的下跌和智能手机的一片红海的情形与当时十分相似。

彼时，柯达为实现从传统影像向数码影像的战略转型目标，展开大规模的收购，在2007年前就斥资25亿美元巨资并购6家数码印刷巨头，还于2006年末将旗下的医疗影像部门以23.5亿美元出售给加拿大的投资公司。

企业的战略转型，应是在传统业务体系之外进行多元化布局，“在不同的田里都栽上树”，重新构建一块全新的市场业务并配以一套全新的商业模式。柯达的转型却采取了相对保守的“在一块田里对原来的树进行嫁接”，希望在传统业务体系的改造和重组基础上谋求新的业务增长。

因此，在经过了亏损、出售业务、裁员、并购扩张等一系列的煎熬和折腾后，柯达不仅消耗了资金、浪费了市场机会，也耗尽了华尔街对于柯达的耐心。

同样的道理适用于佳能，佳能(中国)有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树在接受采访时曾表示，该公司在中国市场预期到2017年的中期销售目标是100亿美元。其中，60%以上来自影像产品。现在看来，有些困难。

什么才是潮流?

在拍照设备方面，一个明显的趋势是，随着智能手机的普及，傻瓜相机的使用率不断下滑。

作为对于严肃的摄影爱好者来说最有影响的摄影图片平台，Flickr年度相机数据统计也许更有说服力。在Flickr社群中，智能手机使用率已经达到39%，而单反相机和傻瓜相机占比分别为31%和25%，近年来崛起的无反相机比例只有3%。

在相机品牌方面，过去五年苹果iPhone的占比已经从7%急剧增长到33%，成为了Flickr上最常使用的相机。而传统的相机厂商，佳能的占比则从36%下滑到20%，尼康则从22%下滑到15%。

除了手机之外，运动相机也是谋杀菲林的主要“罪人”。其中，Go Pro主打看似小众的极限运动拍摄，却凭借在造型及功能上的优势，从2004年开始，发展到2014年全年出货量384万台，每年销量几乎都翻倍。

在今天的商业领域里，逻辑跟过去已经完全不同。硬件质量当然是核心优势，然而，如果没有让人购买的欲望，一切都是“0”!

英特尔公司总裁安迪•格鲁夫曾说：“创新是唯一出路,淘汰自己,否则竞争对手将淘汰我们!”当德国老牌企业徕卡已经放低身价，和并不那么尊贵的智能手机牵手，甘愿做一只零部件的时候，傲娇的佳能，还能再挺多久?

身处互联网时代，越强的企业越容易被竞争对手吃掉，如今的佳能，若没有自我毁灭的勇气，恐怕迟早有一天会被对手啃食干净。而那个对手，也许就是它曾经最瞧不起的敌人。

(中经新媒体)