农行转型破局 投资银行金融服务“补短板”
农行转型破局 投资银行金融服务“补短板”
伴随我国金融体制改革逐步深入，金融脱媒现象愈发明显，而利率市场化进一步压缩了银行业的利润空间，银行业主要依靠传统间接融资来获得较高利润增长的模式受到冲击，商业银行单一信贷模式很难满足市场多元化投融资需求。在此形势下，银行业正在积极寻求业务结构调整和转型、探索经营战略调整，其中投资银行服务逐渐升温。
《中国经营报》记者了解到，作为中国农业银行的一级部门，成立仅9个多月的投资银行部已经业绩斐然。不仅打破了传统商业银行盈利模式，在“三农”“绿色金融”等国家战略的金融服务上也发挥了重要作用，通过投行业务农行不断提高服务实体经济能力，推动农行由“单一信用中介”向“综合金融服务提供商”转型。
投行“谋转型”
近年来商业银行净利润增速下滑、资产质量承压，转型已经成为了一种必然。在业务模式上，单一的信贷模式与企业多元化、差异化的金融服务难以契合，通过投行资产创设提供附加值更高的综合金融服务逐渐成为市场趋势。
2016年12月，农行在构架调整中新设投资银行一级部，定位为直接经营部门，按照直属机构管理，牵头实施全行投行业务的营销管理、产品创新和分销渠道建设。
在投资银行顶层设计上，农行的投资银行旨在打造“研究型、创新型、服务型、科技型、底线型、堡垒型”六位一体的“生态投行”，并强调了业务“三融”特点——融资、融智、融信。
投资银行是推动农行发展转型的重要力量之一。在当前银行传统盈利模式受到挑战时，投资银行可凭借“轻资本、轻资产、轻资金、重智本”特性，通过资产创设和产品专营，为客户提供高附加值组合服务，并反哺对公存、贷款业务，优化对公业务结构，拓展新兴市场空间，推动农行构建资本节约、产出高效的新型业务发展模式。
投资银行也是农行服务供给侧结构性改革和产业转型升级的重要抓手，通过投资银行业务服务方案（IBS）等满足企业增加研发投资、整合经营资源以及兼并重组等全流程金融需求。同时投资银行还能够加大银行资金对接和同业资源整合，打造类型丰富和投资偏好多元的可持续资金渠道体系。
农行相关负责人指出，农行利用好投行业务的“增存、引贷、扩户、固收”的综合价值创造优势，发挥好投行业务发展直接融资、优化间接融资结构的作用。
据了解，农行在全行对公会议上提出了“三综合模式”“十大转变”等新思路、新打法，意味着农行对公业务转型开启了新篇章，其中投资银行地位和作用不可取代。在农行内部，投资银行部作为产品专营部门，已经明确定位为“对公业务转型的参谋部、客户部门的协同支持部、分行条线的作战指挥部”，并在顶层设计、服务方案、拳头产品、资金渠道、专业队伍、投行生态系统等方面做出了相应安排。
