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刘庆峰强调走出“舒适区” 科大讯飞明确“千亿收入”五年计划

2021-08-07 18:12:34

 

来源:互联网

刘庆峰强调走出“舒适区” 科大讯飞明确“千亿收入”五年计划

本报记者 陈佳岚 广州报道

6月10日,在科大讯飞22周年之际,科大讯飞董事长刘庆峰发表了一封名为《用科学精神驶向星辰大海》的内部信。在内部信中,刘庆峰表示,绝大多数人习惯待在“舒适区”,但讯飞的发展就是走出“舒适区”、探索未知边界的过程。

《中国经营报》记者注意到,在今年年初,科大讯飞刚刚提出“十亿用户、千亿收入、万亿生态”的五年目标。而科大讯飞2020年总营收是130.25亿元,同比增长29.23%。以此为基准,谈“五年千亿”目标,底气何在?现在来看,底气可能就在于这种科大讯飞要走出“舒适区”的认知。

刘庆峰介绍,系统性创新和战略根据地将是科大讯飞未来五年最重要的成长路径,也是支撑科大讯飞业绩高速增长最核心的两个引擎。其中,“根据地业务”要具备长期的经营能力、持续的增长能力、用户高度依赖以及行业的示范价值。而“系统性创新”的关键要素是单点的核心技术跨越鸿沟、创新链条上的关键技术具备深度融合的能力、重大系统性命题的洞察解析能力。

在内部信中,刘庆峰透露,过去半年,科大讯飞的教育业务“因材施教”项目捷报频传,在郑州和武汉落地,业务增长约70%以上;学习机产品广受家长学生好评,业务增长大约200%,7月科大讯飞还将发布新品;消费者业务稳步增长,B端软件完成率同比超90%,C端软件同比超52%,C端硬件“6·18”开门红,销售额同比超108%;医疗业务的“智医助理”项目从安徽走向全国,服务覆盖1亿多居民和3.8万多基层医生;智慧城市的“数字江淮”建设将开辟讯飞的省级根据地模式;企业数字化转型业务也打开新局面,“讯飞图聆平台”得到工信部和安徽省重点支持,牵头打造面向中小企业的数字化转型平台。

而接下来如何持续用“系统性创新”和“根据地业务”实现科大讯飞的“十四五”目标?刘庆峰给出了答案,“那就是用科学精神,驶向我们的星辰大海”。

对于科学精神的理解,刘庆峰给出了三点思考:用科学精神回归价值创造的本质、用科学精神辩证看问题就不会短期焦虑、用科学精神走出舒适区,胸怀有多大舞台就有多大。

“外部有些声音说语音技术的门槛在不断拉低,我们有的小伙伴就有些焦虑”,“ 从语音合成到语音识别,从机器翻译到自然语言理解,单点技术持续突破,这已成为我们讯飞的习惯;但单点技术门槛总是会被后来者逐渐赶超,固守一个单一技术必然会流于平庸,进入技术和应用的红海。”刘庆峰在内部信中对目前团队中存在的焦虑直言不讳,也对讯飞从突破单点技术容易被赶超的发展路径不避讳。

但他同时表示,既要在一个又一个新的技术领域开辟阵地、不断在技术的无人区探索,更要通过系统性创新形成独一无二的核心竞争能力,从而在战略根据地上达成整体创新,形成自己的行业品牌。

刘庆峰表示,科大讯飞想走向更大的舞台,就是要做那些跳起来才能够得着、逼自己不断往前突破的事情。走出舒适区,是风险防范,更是发展需要和用人工智能建设世界的渴望。

刘庆峰表示,技术上,正是有了从合成到识别,到语义理解;从中文到英文,再到多语种;从语音到图像;从感知到认知;从能听会说到能理解会思考等一个个的突破,科大讯飞才能承建当前唯一的认知智能国家重点实验室,成为国家首批四个人工智能开放平台之一,成为人工智能领域“国家队”。

业务上,如果满足于从语言学习到智能评价,就没有当前的“因材施教”,让每个孩子得以享受优质均衡的教育;如果满足于从电子病历到智医助理,就没有当前的智慧化疫情防控体系,为有序的疫情防控提供人工智能力量;如果只满足于在汽车语音套件市场占据超60%的市场份额,就不会产生倒逼自己的魄力和很多车企达成深度合作,并且自我突破进军自动驾驶领域。

值得注意的是,刘庆峰谈到了最近引发热议的“躺平”“内卷”等话题。他表示,讯飞内部,要以此为警醒,防止有能力有梦想的年轻人在这里棱角被磨平、失去内在发展动力和蓬勃朝气。同时还强调,“眼睛要向外看,形成组织的外部张力是解决内卷的根本之道”。

(编辑:吴清 校对:彭玉凤)

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