圣牧创始人姚同山卸任：灵魂人物中场退出

中国圣牧（01432.HK）最终迎来高层的大换血。

12月17日晚间，中国圣牧发布公告称，姚同山离任本公司首席执行官职务；崔瑞成离任本公司财务总监职务；委任邵根伙为本公司代理首席执行官；委任王跃华为本公司代理财务总监。此外，姚同山和崔瑞成将继续担任中国圣牧执行董事。

在2017年，中国圣牧经历了一系列变动，从与伊利180天的“热恋”到最后的“分手”，再到年末迎来了高层最大的变动。在较为低迷的环境下，随着创始人姚同山的卸任，中国圣牧的未来又多添了一丝迷茫。

姚同山时代结束

姚同山作为乳业资深从业者，从业经历堪称传奇。在2004年至2010年，就任蒙牛CFO。离开蒙牛之后，姚同山开启自己的乳业奋斗史，在沙漠里打造中国圣牧，并于2014年将其推上资本市场，在香港顺利上市。

在中国圣牧创立之初，姚同山一直专注于发展上游产业，并在内蒙古的乌兰布和沙漠打造了全球最大的有机牛奶供应生产基地。在上市之前，中国圣牧推出自己的下游品牌，发力于常温液态奶，主打有机概念。

但危机从2015年下半年开始浮现。国际奶价持续走低，国内原奶产量过剩，以现代牧业为代表的大牧场式上游乳企受到了巨大冲击。而同为奶源型乳企的中国圣牧在原奶销售上也承受到一定压力，在2016年出现了毛利润率和净利润下滑的问题。并且，截至2017年，中国圣牧仍旧没有回转的态势， 并在8月份发布了盈利预警。

中国圣牧前内部人士告诉《中国经营报》记者，在2013年，公司高层主要精力都着手于将其推向资本市场。按照中国圣牧的计划，在上市之后，将借助资本市场的力量拓展公司的下游渠道。

只是，现实并不如想象中美好。在2014年成功上市之后，中国圣牧经历了短暂的快速增长之后，却在2015年遭遇奶源过剩导致原奶价格大跌的危机。在国外廉价大包粉涌入市场，其他下游企业采购急剧减少的前提下，使得中国圣牧下游需要承受上游的库存压力。“在2015年和2016年之际，中国圣牧始终没有做到产品深度分销。突如起来的上游压力转移到下游，使得中国圣牧不得不大规模的低价促销。”该前内部人士表示。

记者也注意到，中国圣牧之前在北京地区一直低价促销有机牛奶，定价较为昂贵的产品，往往是低于半价出售。而上述人士以及行业相关人士向记者透露的信息则是，中国圣牧的低价促销，并不仅限于华北地区，在华南、华东地区都已经成为见怪不怪的景象，并且低价促销的行为主要集中在商超层面。

“直到2017年，中国圣牧才将品牌建设提到重心位置。现在来看，在下游产品方面，中国圣牧的一切都走反了，品牌策略、渠道策略、产品策略等方面，姚总是按照财务管理的思维来考量营销。” 中国圣牧前内部人士告诉记者。

“作为蒙牛的前元老级人物，姚同山将蒙牛在下游的成功经验复制到中国圣牧上，希望通过在大卖场无差别的铺货，将中国圣牧打造成全国性的品牌。但市场环境的变化使得这一思路很快就遇到了阻碍，中国圣牧品牌根基的不牢固，使得在竞争环境日益残酷的液态奶市场销售成本逐步上升，而收入却难以同步，这也就使得中国圣牧陷入了液态奶走量而低毛利的境地。”资深乳业专家王丁棉说。

在2017年，国际奶价已经整体回升，但中国圣牧的业绩却并没有随之上扬，“这对接任者来说，不能说是一个利好的事情，摆在邵根伙面前的是一个巨大的挑战。” 王丁棉说。

当家才知柴米贵

作为新任大股东的邵根伙，在今年1月份，以个人身份入股中国圣牧；在伊利入股中国圣牧失败后，着手进入管理层；6月29日，接任中国圣牧董事长；在不到半年时间内又接任了代理CEO一职。