户外家居品牌「Outer」近期已完成5000万美元B轮融资，本轮融资由今日资本领投，Tribe Capital、C资本、UpfrontVentures以及老股东红杉资本中国基金、Mucker Capital、Mantis VC和ReimaginedVentures等联合跟投，估值较前一轮增长近10倍。这是继今年1月完成1050万美元A轮融资后，成立于2018年的Outer新近交割的又一轮融资，此前2020年还曾获得险峰K2VC、梅花创投的天使轮投资。

疫情以来，中国供应链资源优势加持，出海市场显著受益，且尤以功能性沙发、办公椅、小家电等家居生活用品表现亮眼。作为近些年家居品牌出海的典型案例，Outer起初的切入点看起来颇为小众，聚焦于家庭户外沙发单品，但品类过往痛点也很鲜明，普遍存在易脏、不耐用、收纳难、易褪色等难题。

华人背景的Outer创始人刘佳科希望整合国内防水、防褪色高端面料资源，设计出一款优秀的防水户外沙发。在过程中，Outer团队自研了科技环保面料，提升沙发的防霉、防褪色能力，并通过“记忆棉+防水罩”创新坐垫设计，提升舒适度和洁净度，名为Outershell的嵌入式把手专利设计，则进一步提升收纳体验。

这一系列针对户外沙发单品的极致体验升级，让Outer迅速在美国高端户外沙发市场站稳脚跟。据悉，首款沙发产品推出11个月后的2020年4月，Outer月销售额便已达到200万美元，2020年销售额更实现10倍增长。

过去物流运输是出海品牌一大难题，近期集装箱短缺更让问题进一步放大。对于大件、强定制的沙发产品来说尤其明显，物流成本、难度均较高。Outer创新性对沙发进行重新设计，采用高弹性记忆泡沫结构坐垫，以及铝框和藤条骨架，提升易折叠性，并通过模块化设计，将三人沙发压缩为一个个标准化模块，适合一般物流运输标准，装卸和入户也更简便。

刘佳科告诉36氪，对于Outer来说，客户净推荐值(NPS)是比销售额更重要的指标。用户对品牌的满意度，不只跟产品有关，也包括从售前到售后的整个购买体验。体现在交付环节，目前美国大部分高端家具买家从下单到送达约需要数月不等，而Outer已经做到了美国全境七天送达的时效。

环保理念的传播，是Outer对于户外家居产品着重突破的点。据悉，前述沙发应用的环保纱线原料取自与矿泉水瓶材料类似的可回收塑料，这使得这款沙发的面料100%可回收。此外，Outer产品还获得了全球森林可持续发展标准体系FSC认证。

刘佳科向36氪表示，再野化(rewilding)是居家生活的一种新趋势，这体现为对环境友好、亲近自然的理念日益深入人心。Outer倡导“1%better everyday”，希望用户通过更多好用的户外家居产品有更多走向户外的可能。

为此，Outer推出了名为“NeighbourhoodShowroom(邻里展厅计划)”的活动，Outer用户可以申请为“体验家”，并通过接受潜在购买用户开放体验的形式，增进社交和展示体验同时，体验官还可从每个有效参观获得一定数额的报酬。根据官方数据，目前已经有超过1000个线下体验点。

与多数DTC品牌类似，Outer早期主要通过Facebook和 Instagram进行线上营销投放。佳科告诉36氪，从过往比较成功的DTC品牌案例来看，Facebook是重要的营销渠道，但苹果隐私新推出的隐私政策可能会加大品牌主定向广告投放的难度。

寻找新的营销渠道势在必行，Outer近期也将方向聚焦在传统营销渠道，包括家庭传单、广告牌、电台、电视、杂志、邮政系统。在社交网络蓬勃发展的当下，这些通常被视为是较为低效、落后的获客方式。但Outer却做的有声有色。据佳科透露，Outer通过邮政系统面向搬家人口定向发放的传单，营销回报甚至比在Facebook还要高两倍。

这种营销渠道的丰富，也体现在除了直接的效果营销之外，Outer也在着力投入品牌建设，“我们的营销团队一个比较独特的点是，兼具有品牌营销和效果营销，不会为了品牌而失去效果，也不会为了效果去做一些伤害品牌的事情。”

佳科告诉36氪，平衡增速和客户忠诚度是新品牌普遍面临的一个难题，也是做出深入人心的好品牌的必要前提。过去一年Outer品牌力也有显著提升。据佳科提供的一个数据是，较于一年前，Outer通过促销带来的订单占比已经从去年的20%降低至10%以内。

线下渠道的开拓是Outer下半年的另一个方向，预计本月将在洛杉矶落地首家线下体验店。沿着户外家居生活方式主线，Outer还在进行新产品研发，包括近期推出了驱蚊毯单品。此外，Outer还在进行环保织物、塑料、环保水泥等新材料的研发，推动家居低碳环保理念的应用。

这笔新融资预计将主要用于新材料的研发、团队扩充、渠道开拓以及供应链的完善等多个方面。