日方股东无意控股 长生人寿渐变中资

国内首家中日合资寿险公司也难逃股东经营理念不合的命运。

近日，长生人寿保险有限公司变更注册资本金、股东及修改章程的要求获得保监会批准，自此长生人寿注册资本金从13亿元人民币增至21.67亿元人民币，中国长城资产管理公司(以下简称“长城资产”)认购新增资本金中的4.55亿元，持股51%，打破合资公司双方50%对50%的股权标配，成为长生人寿实际控制人。

据了解，随着长城资产成为公司第一大股东，其今后在股权占比上或还将有进一步动作，而对于长生人寿未来经营理念、管理层人士等会如何变动，公司相关负责人对《中国经营报》记者表示，目前暂无相关信息可对外披露。

除长生人寿外，同年成立的海康人寿也于近日正式更名为同方全球人寿重新进入市场，经过十余年的磨合后，合资公司在国内保险领域的发展也在迈入新阶段。

长城资产获绝对控制权

根据保监会批复，在长生人寿此次增加的8.67亿元注册资本金中，长城资产认购其中4.55亿元，持股51%，长城国富置业有限公司(以下简称“国富置业”)认购其中的4.12亿元，持股19%，日本生命保险相互会社未认购新增资本金，持股比例由50%降至30%。

成立于2003年的长生人寿原为广电日生人寿，是国内首家获批开业的中日合资寿险公司，其原始股东分别为上海广电(集团)有限公司和日本生命保险相互会社，双方各出资1.5亿元，之后长城资产于2009年受让上海广电集团50%股权，公司更名为现在的长生人寿。

据知情人士向记者透露，去年长生人寿有意引入第三方股东，其主要目的是找到一致行动人，增加控股权，从此次新增加的股东国富置业不难看出，长城资产的目的已达成。国富置业是长城资产旗下以房地产开发经营为主业的投资运营平台，主营实业投资、资产管理与经营、租赁、房地产开发与经营等业务，注册资本10亿元人民币。

同时，上述知情人士还表示，在历经三四年的股权探讨中，日本生命保险相互会社也已逐渐无意控制权，接下来长城资产或许还要进一步稀释日方股权，目标大概在75.1%比24.9%。

若按照合资公司中外方股东50%对50%的标配，一般董事长和总经理会分别从两方派任，随着长生人寿平衡的股权比例被打破，公司的管理层也将随之发生变化。据记者了解，日本生命保险相互会社只会留一个总经理顾问，董事长会由长城资产方面委派，总经理应该是职业经理人。

值得一提的是，上述知情人士强调，在长生人寿中方股东获得70%股权后，公司的经营风格将从合资公司向中资公司转变。

“很多合资公司要面对的问题是股东方‘一快一慢’的要求难以找到平衡点，外方股东的经营理念是慢慢做，逐年减亏，其不太看重速度，主要做保障类保险产品，目的较为单一;而很多中方股东除此之外还有很多其他的想法，如要快速抢占市场，迅速做大规模，能够为今后上市卖个好价钱做准备，或者就干脆将公司作为低成本现金流来源，如果双方目的不统一，那么很难有长期好的合作。”一家寿险公司执行副总裁对记者表示。

据长生人寿2014年年报显示，公司获得保险业务收入约2.5亿元，较2013年的2.7亿元下降约7.4%;实现净利润-0.3亿元，较2013年净利润-0.9亿元减亏0.6亿元。2014年末公司偿付能力充足率为807%，相比2013年末下降212个百分点，主要原因是基于寿险经营长期性，公司处于阶段性经营发展亏损期，同时由于长期保单积累需要增加最低资本应对风险。

股东双方职责渐明确

合资公司股东双方控制权的变更也让股东在管理中发挥的作用有所改变。

上述知情人士告诉记者，占有30%股权的日本生命保险相互会社今后可能不会直接参与到公司保险业务的管理中，而是将重点方在风控、产品等偏技术领域，长城资产则主要把控公司整体的发展方向和经营理念。

长生人寿在寻求股权突破，改变治理体系的同时，与长生人寿同为2003年成立的海康人寿，近日也正式完成同方全球人寿的更名，其在借鉴过往经验的基础上，虽未改变股权比例，但股东职责被进一步明确。

更名前海康人寿原中方股东为中国海洋石油总公司，2014年以10亿元的价格出让全部50%股权给同方股份。今年4月，同方股份和荷兰全球人寿向同方全球人寿共同注资3亿元，资本金增至21亿元。

记者从同方全球人寿处了解到，虽然在同方全球人寿中中外资股东各占比50%，但双方都不会派代表对公司进行管理，而是选择市场化、专业化人才经营，双方不会干预公司的发展策略，而是从董事会层面进行审核。事实上，公司新任董事长王林和总经理朱勇此前都就职于中意人寿，特别是朱勇已有二十年的保险从业经验。

而就从双方股东所能提供的支持看，外方股东荷兰全球人寿保险集团所能提供的是国外先进的保险理念及经验，中方股东同方股份则无疑在本土化的专业技术和创新能力上具备一定优势。也正是基于此，同方全球人寿给自己定下的必胜目标战役中，全数字平台即为其一。朱勇也强调，在更换股东后，公司最大的优势就是拥有了强大的信息技术支持。

“国内的合资公司能够保留原有双方股东的已经不多，这些公司也早已意识到问题所在，外部资本进入保险业市场有门槛限制，使得其不能在中国市场放开手脚，但潜力巨大的中国市场又让其不忍心放弃，所以不少外方股东一直以来做得比较别扭。”一位不愿具名的保险行业分析师对记者说道，“按照长生人寿合资转中资的想法，国内也有光大永明的先例，但光大永明将主要业务集中在投连险、万能险，主要渠道是银保渠道，近几年的经营情况也并不理想。因此合资公司的双方股东除了尝试在股权比例上进行调整外，找到职业经理人进行管理，并以此为基础提供相应支持值得尝试。”