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东易日盛陈辉:家装与房产挂钩会越来越松

2021-08-08 05:18:05

 

来源:互联网

东易日盛陈辉:家装与房产挂钩会越来越松

近年,家装市场竞争格局日趋复杂。部分企业通过并购跨界进入家装行业,上游房地产企业拓展精装业务,下游家居卖场依靠成熟的供应链也加入其中。而互联网家装的出现,更加速了家装行业洗牌。
“但家装行业并没有因此被颠覆,家装行业的痛点依然存在。”近日,东易日盛家居装饰集团股份有限公司(002713.SZ,以下简称“东易日盛”)董事长陈辉表示,无论什么类型的家装公司,都存在量房、画图、列项、算量、施工环节问题。
为解决行业痛点,东易日盛依托DIM+系统,开始向平台化转型。同时,推出速美超级家新1299产品,用静电粉末喷涂技术,进入全屋无毒定制家装时代。
用数字化技术,解决家装行业痛点
问:自去年以来,房地产市场调控不断加码升级,一二线城市楼市量价双跌。身处与房企相关的下游家装行业,您如何看待这种市场变化?
陈辉:房地产是一个来回波动的行业,而家装更多是消费类行业,与房产的挂钩会越来越松。目前,存量房至少有一亿多套,远远大于新房交易量。每年即使有10%的房子装修,也将有一千多万的存量房装修市场。此外,在消费升级趋势下,装修从最早的功能化产品变成了一种消费级产品,现代人越来越倾向于通过装修来改变居住风格。
问:互联网家装的出现,让家装市场竞争格局日趋复杂。作为传统家装企业,东易日盛如何应对这种挑战?
陈辉:家装行业门槛很低,但跨进来之后想做好难度很高。一些大鳄级的企业带着钱和资源进入家装行业,但仍无法改变这个行业。装修流程长、时间长,人员易更替,某一阶段稍不注意就容易遭客户投诉。有些企业谋求扩张,流程还没固化下来,就开发信息化,自然做不长久。
无论是传统家装还是互联网家装,都有自己的痛点。前期,由于量房、画图、列项、算量、报价不准,所有的错误堆积到最后施工时才发现,都认为是工人的事,其实源头在设计环节。解决这个痛点,需要数字化采集,需要一个在线的项目管理系统。以前,工人偷工减料,我们通过精准配送保证原料质量,并建立项目监理系统,要求工人每一个节点拍照记录,保证每道工序都做到位。
问:“速美超级家”,是东易日盛近年着重打造的互联网化家装业务。它的最大优势是什么?
陈辉:最大的优势是,我们有数字化这一核心技术。我们的设计师不用CAD,用DIM+系统。我们在库里面将墙体、吊顶、家具等调出来后,像搭积木王国一样搭一个家,图纸和报价单自动出,数据精准,效率大幅提高。现在很多企业在做的,是表面的所见即所得。只做装饰不做装修,里面没有墙体、没有隐蔽工程,护墙板、内门等都还需要重新设计,重新确认,重新报价。我们做的是隐蔽工程所见技术,比如吊顶,如果尺寸不一样,一拉伸,里面的龙骨将重新排列,之后系统将自动计算出需要多少防水,多少电线,以及线路从哪里走,怎么走等。这也是数字化与非数字化的区别。
解决全屋定制死穴,开启定制家装新时代
问:在互联网定制家装和楼市调控的双重冲击下,东易日盛2016年营业收入同比增长32.85%,归属于上市公司股东的净利润同比增长75.74%。同时,今年一季度和去年一样都处于亏损状态,但亏损幅度在缩小。为什么会呈现这样的趋势?
陈辉:家装行业具有季节性,装修旺季在3~5月份,收入结转在11、12月份。一季度接单后能够确认成收入的非常少,很多客户确定了合同,但是距离实际开工日期,中间往往还有一个等到交房的过程,到了第四季度才完成结转收入。另一方面,在装修花费上,一二季度投入多,三季度下降,四季度大幅下降。收入前低后高,费用前高后低,两者形成剪刀差,这也就造成了一二季度亏损,三季度扭亏,四季度大幅度盈利的现象。
未来,速美超级家的业务量越来越多的话,将能改变这种现状。项目管理系统上线以后,速美45个工作日就能交工,两个月之内就能结转收入。我们的目标是从四季度盈利逐渐出现,能转变为三季度就开始盈利,再转到半年度就盈利。不过,我们其实更注重公司的良好运营,而不是表面的财务数据。若一定要从数据来看,同一季度亏损的幅度在缩小,整体收入也比以前有所增长。另外,我们的现金流一直都比较好。
问:环保一直是家装行业痛点。最近,东易日盛的速美超级家新1299产品,以静电粉末喷涂技术,开启了定制家装新时代。该产品有何特点?
陈辉:以前消费者仅关注室内家具中甲醛是否超标,实际上家具的油漆中还含有苯及苯系物、TVOC等有害气体,这些都会对人体产生极大的危害。特别是在全屋定制时代,大量家具的污染累积会更严重。
而我们推出的速美超级家新1299产品最大亮点即静电粉末喷涂技术,以固体粉末为原料,通过静电吸附的方式附着在被喷涂材料表面,然后通过高温工艺,固化成膜。与油漆相比,成膜质地更加致密,更具保护性;不含甲醛、苯等挥发性有机物,更加环保。

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