李嘉诚最大海外收购案接近敲定 规模达150亿美元

【中国经营网综合报道】李嘉诚旗下和记黄埔有限公司（Hutchison Whampoa Ltd. ,0013.HK, 简称:和记黄埔有限公司）接近敲定对英国移动运营商O2的收购，交易规模为150亿美元。这一交易将成为李嘉诚最大一笔海外收购。

据网易财经援引华尔街日报报道，一名知情人士周一表示，和记黄埔最快将在本周宣布这一交易。和记黄埔1月份表示，该公司正就收购西班牙Telefonica SA旗下O2进行排他性谈判，和记黄埔拟支付92.5亿英镑（约合138.4亿美元）现金，且如果O2与和记黄埔旗下英国运营商Three合并后达到现金流指标，和记黄埔还可能支付至多10亿英镑。

以150亿美元收购O2是李嘉诚在全球范围内最大的一笔收购案，超过了他2010年以90亿美元收购EDF Energy旗下英国电网业务的收购案。

据时代周报报道，3月18日，李嘉诚的旗舰企业“长实”，正式进入历史。取而代之的，是注册在开曼群岛的“长和”。

李嘉诚商业帝国历史形成了双旗舰，一是长实系，二是和黄系。长实与和黄都是上市公司，有各自的股东结构和董事会，各自发展自己的事业。在高速成长期，大家分头抢地盘。高速成长期一过，回头看，两家旗舰企业有许多业务是重叠的。

李嘉诚此次重组，一个非常重要的原因，就是要解决旗下企业的业务重叠问题。基本思路是，所有业务划分成地产与非地产两大类。先打散原有的长实、和黄，再组建新的长和、长地。再然后呢，把所有房地产业务装进长地，把所有房地产以外的业务装进长和。目的是解决两大旗舰企业之间资产、业务方面的叠床架屋问题，使得企业的资本结构、业务结构更清晰，管理更简洁。

历史形成的李嘉诚商业帝国业务太庞杂，结构太复杂，除了李嘉诚本人，其他人，包括李家二代，都很难操控自如。李嘉诚此次重组的一个重要原因，就是要厘清、简化资本结构与业务结构，方便二代接班。

当然，新长和的业务结构还是太庞杂。长和的非地产业务涵盖的门类太多，还需要再划分若干个事业群，分层管理。李嘉诚帝国的重组不会成为过去式，而是现在进行式。

李嘉诚商业帝国的重组，还蕴含了一个深层次的战略取向调整的问题。

打个不恰当的比喻，就是脱亚入欧的取向问题。

严格、准确地说，是如何选择新兴市场与成熟市场的问题。

李嘉诚选择了成熟市场。（编辑：禾田）