魅族败走机海战术 或回归小而美定位

8月23日，魅族发布新机魅蓝note6，加上此前发布的魅蓝E2、魅蓝5S、魅蓝A5和魅族pro7，这已是魅族今年发布的第5款智能手机。

对比2016年，魅族一年发布14款新机，一个月开3场新机发布会的速度，魅族在2017年步伐放慢了许多。实际上，在2017年年初，魅族发布内部信称，2016年犯了战略错误，接下来将做调整。对于调整方向，魅族方面告诉《中国经营报》记者，不便回复。

虽魅族方面并未点明具体的战略错误，但业内人士普遍认为，这与魅族2015年开始打造互联网品牌、采用“机海”战术有关。“魅族的错误应该是随大流，跟着乐视、酷派去学小米，实际上，他们最初小而美的定位就是正确的，也应该是魅族接下来即将回归的方向。”手机中国联盟秘书长王艳辉说。

魅族兴衰

追溯魅族的发家史，其小而美的定位成为最重要的因素。

2003年，黄章意识到国内MP3市场的机遇，基本上毫无根基的情况下全力投入该领域，从一文不名，到成为随身听的第一品牌，仅用了短短两年，此时的魅族从一开始就脚踏实地践行着对优质产品的追求。

2006年，MP3在国内风头正盛、魅族产品更是远销海外，在iPhone还未出世的时候，魅族便悄悄开始发力手机。

2009年后，魅族凭借M8、M9两款手机，奠定了智能手机市场立足的基础，并基本保持着一年一机的稳定频率，形成“小而美”的品牌格调。

2013年前后，小米主打互联网品牌，并在国内市场获得成功，彼时，魅族便开始探索一条类似于小米的发展道路。2015年，魅族接受阿里投资，在营销上开始大手笔投入，并开始机海战。

但这一策略却并未给魅族带来足够的市场占有率。根据IDC数据，2017 年第一季度，华为、OPPO、vivo在中国市场表现抢眼，小米也实现了强力反弹，魅族未入榜单。在财务数据上，2015年魅族科技营收168亿元，净亏损为10亿元，负债总额近89亿元，净资产总额-16亿元。

“2014年时，国产手机已经成长为中国手机市场的中坚力量。魅族MX4和华为Ascend P7、OPPON1 mini、vivo Xshot等手机是当时的明星机型，也是国内手机市场的中坚力量，国产品牌崛起，综合市场占有率超过50%。” 海南省手机经销商王者天创的一位市场部负责人告诉记者，“当时真正的中高端产品并不多，魅族其实是有机会的，如果能一直按原来那条路走下去，是可以和华为掰手腕的。”

败于性价比

“要走性价比，走小米的路径，首先需要有一定的用户群，有相应的互联网服务可以配套。就目前而言，国内只有小米可以做得起来。”王艳辉说，“小米有上亿的用户，此外还有雷系公司在背后做支撑，乐视则有乐视网可提供视频增值服务。且这两家公司的用户数量均有1亿上下，相比之下，魅族在2015年和2016年的销量总计只有4000多万，而且起家于硬件业务的，在互联网服务方面，实力不如小米和乐视。”

王艳辉认为，当前，唯有高端机型才有盈利空间，若主打性价比，则必须要有相应的互联网服务和其他配套服务方可实现盈利。

除此之外，追求互联网化和性价比的同时，在线下布局上，魅族也开始落后。