“婚后”美大现集权制 王兴派或占主导

“既往不恋，纵情向前”，是王兴经常说的一句话，在出任美大CEO的内部邮件中，这句话似乎少了些落寞，多了些激扬。

在美团和大众点评合并一个月后，11月10日，当人们还沉浸在备战“双11”的热潮当中时，张涛、王兴分别以内部邮件的形式向外界宣布了自己的新身份。张涛担任新美大的董事长，重心将放在公司战略上，而王兴担任新美大的CEO，主持一线管理。

对照滴滴和快的、58同城和赶集网的合并案例，不出业界所料，美团和大众点评合并时实施的CO-CEO制度，完成了其过渡性的使命。与此同时，合并时表示要独立运营的大众点评和美团也要进行整合，王兴在邮件里公布了新美大全新的组织架构及管理团队。

新公司整合了大众点评网和美团网的资源，设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。同时设立客服平台部、技术工程及基础数据平台、战略及企业发展平台、财务平台、人力资源及服务保障平台等支撑板块。

集中制

从创办校内、海内、饭否，到从团购市场切入的美团，再到一个月前美团与大众点评合并后的新美大，连续创业者王兴这一次似乎真正站到了O2O的巨大风口上。而一直以来被认为战略层面相对保守的美团，在这次从新美大合并到组织架构调整仅用了短短一个月的时间，颇有快刀斩乱麻的魄力。

邮件称，张涛出任新美大的董事长，王兴出任新美大的CEO，实际上，要论在中国董事长和CEO谁话语权大还真有点难度，不同公司情况可能不同。不过整体来看，董事会是决策层，不是管理层，具体执行要靠CEO来做，而董事会一切决策是要通过所有董事的投票进行的。

仔细看张涛和王兴发的内部邮件，从邮件不难看出，张涛将“从管理一线，转向长期战略规划”，更倾向于在公司战略放上发挥作用，邮件也并没有提到直接向张涛汇报的高管。张涛邮件中的逐字逐句都流露出对大众点评的无限怀恋。

而王兴的邮件中提道：“非常感谢张涛在过去的十二年里为公司创造的非凡成就，也非常期待张涛作为董事长持续在战略、组织文化、人才发展等方面提供帮助。”业内人士认为，从中也不难看出张涛在新美大的工作重点趋向边缘化。

其实在10日上午就有消息传出“张涛将退休，之后赴美，将来还可能创业”。对于该消息，大众点评方面当时只是表示“没有接到通知，不予置评”。这也似乎预示着张涛将淡出管理层。

美团高管数量居多

根据王兴公布的新的组织架构，在新美大七大业务板块中，核心业务到店餐饮、外卖配送、酒店旅游、猫眼均由美团原任高管负责。分别为美团网首席运营官干嘉伟、美团网高级副总裁王慧文、美团网高级副总裁沈亮、美团网高级副总裁沈丽。平台事业群、到店综合、广告平台部分别由大众点评总裁郑志昊、大众点评COO吕广渝、大众点评副总裁陈烨负责。

易观国际分析师刘旭巍在接受《中国经营报》记者采访时认为，郑志昊本身是腾讯系出身，在腾讯任职近十年;美团之前是没有广告平台这块业务;到店综合并非主流业务。“从新架构中高管数量占比来看，还是美团高管占主导。”

同时，在公布的五大支撑板块里，客服平台部、战略及企业发展平台分别由陈亮、美团战略投资副总裁陈少晖;技术工程及基础数据平台、财务平台分别由大众点评CTO罗道锋、大众点评公司董事兼CEO高级顾问叶树蕻负责;人力资源及服务保障平台由大众点评首席战略官兼高级副总裁姜跃平和美团联合创始人及高级副总裁兼首席人力官穆荣均共同负责。

组织架构及管理团队整合之后，新美大的整合将进入新阶段，其挑战也是不言而喻。后续肯定要涉及到各条线业务和人员的调整，双方原有的相同业务也将整合在一起。刘旭巍举例说：“比如在团购领域，同一个商户可能分别对接到美团和大众点评的相关负责人，这就要面临资源浪费的问题，里面可能涉及到人员精简或者业务的重新安排。”