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消失的三洋

2021-08-08 01:48:25

 

来源:互联网

消失的三洋

【中国经营网注】据报道,松下已基本决定最快于3月内将旗下三洋电机的子公司——负责生产电子机器的“鸟取市三洋技术解决方案”出售给国内的投资基金。三洋技术为三洋电机直接管理的最后一块业务,出售后三洋电机实际上将不复存在。而三洋品牌也将成为历史。


据界面的报道,三洋(SANYO),这家曾令三星、海尔等争相效仿的家电巨头,将在3月31日带着那些传奇故事退出历史舞台。

随着三洋电机将其在日本国内最后的子公司——三洋鸟取技术解决方案公司(三洋TS)的所有股份转让给JIA,一家由投资基金公司以运营管理基金为目的的专用公司,这个结局已经越来越近。

3月31日转让将正式生效,4月三洋电机所有职员将转往松下。为做好售后服务,三洋电机的法人地位依然存在,但日本三洋事实上已彻底消失。

三洋的创始人井植岁男,年仅14岁时就随同其姐夫——松下幸之助参与见证了松下电器的创立与发展,43岁时,井植岁男从松下辞职创业,三洋电机在日本大阪正式成立。“三洋”指大西洋、印度洋、太平洋,暗含着井植岁男要将产品销往世界的雄心。

从自行车用照明灯开始,三洋依次进军收音机、洗衣机、电视机等领域,独创的喷流式洗衣机更是让三洋成了家喻户晓的明星企业。到了1960年代,三洋已确立其家电巨头的业内地位。鼎盛时的三洋年销售额超过2万亿日元(约合1038亿元人民币),股价远超松下、东芝等竞争对手,员工数一度超过10万人。

井植家族始终牢牢把握着对企业的控制权,这令三洋充斥着旧式日企的气息与缺点:公私不分、效率低下。家族与管理层之间常常陷入争执,甚至到了忽视企业利益的程度。对内管理僵硬老化的三洋,对外界的变化也后知后觉,曾任日本三洋电机株式会社社长的井植敏就曾说过:“我们疏于了解对手。”

井植敏也曾试图反击,但三洋的重建之路却屡屡受挫。

在公开层面,三洋“打破”了一些长达半个世纪的家族经营机制。记者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏,就任三洋电机董事长兼CEO时,就一度引发外界的高度瞩目。然而就任后三洋的经营管理愈发混乱,与投资者长期的对立也令她不堪重负,2007年3月,野中知世离开三洋。

三洋的业务重建也令人忧虑。代工曾为三洋带去巨额利润,也使三洋最终走向消亡。

自1990年代开始,由于具备了日本电器企业的明显优势——精细的生产质量控制、完备的零配件供应等,三洋开始为其他企业代工生产,这为三洋在短期内创造了巨额利润,与同时期其他日系家电企业的苦苦挣扎相比尤为抢眼。靠代工就能赚取利润,这使三洋没有动力进行创新、业务转型也迟迟难以实施。

在彩电业务上,三洋侧重于彩电机芯的生产,这一点区别于索尼、三星、松下等日韩企业以整机生产为主的模式,最终,三洋的客户成了三洋最重要的竞争者。三星内部一位高层就曾尖锐指出,以前是三星为三洋的电视机制造代工,现在三洋连为三星液晶电视代工的资格都没有了。

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