小米和美的的合作 1加1等于几？

【中国经营网注】小米战略入股美的集团，一时间引发行业激烈的讨论，格力集团董事长董明珠甚至炮轰，“两个骗子在一起，是小偷集团”。互联网大势势不可挡，“智能+互联”成为新的产品生态链，美的的制造能力和小米的互联网能力汇合一定程度代表着未来一大趋势，但前途是否美好，1+1能否大于2呢？本文来自钛媒体。

12月8日美的宣告停牌，12月9日，小米推出了首款智能空气净化器，12月14日宣告小米科技12.66亿元入股美的集团，美的15日复牌，短短几日，以战略入股的资本合作为始，而后设立新的平台来打造智能家居业务，双方各借优势，美的依仗丰富产品集群提供产品，小米借势互联网提供软件平台，双方共享线上线下渠道。

你来我去，好一场戏，这是继阿里海尔联姻后传统家电牵手互联网企业跨界合作的又一大事件，被推上风口浪尖的智能家居市场是否因巨头抱团而高歌猛进？素有笨重迟钝之嫌的白色家电巨头美的是否会因搭上最有互联网思维的小米而焕发新的生机？以粉丝经济、线上营销见长的小米在3C数码市场赚得盆满钵满是否能打造又一个智能家居版小米的神话？

美的小米相互图啥？

1、营销模式：小米从0做到800亿营收只用了4年时间，确实是个奇迹，也塑造了小米现象，成就了互联网思维，小米的“关注、极致、口碑、快”互联网基因确实是美的智能家居战略亟需吸取的营养液，粉丝营销、线上电子商务、C2B定制模式，也是美的一直默默探索但不得其要领的玩法，联姻小米确实能快速弥补短板，增长经验值，提升战斗力！

2、产品生态链：作为白电巨头，美的在手机电视等黑电产品上一直鲜有作为，而恰巧这些都是小米的强项，小米在路由器、盒子、服务器方面的布局也给美的家居产品带来遐想空间。另外，小米MI UI给美的智能系统带来更多生机。

3、渠道通路：尽管美的集团今年电商创纪录实现了100亿元的营收，但在整体营收中仍不得一提，2013年起步的美的电商品牌易酷客也只是聚焦于小家电，影响力十分有限，而小米独特的渠道模式确是家电业觊觎羡慕的打法，倘若合作，小米利用线上优势协助美的搭建电商平台，美的集团的物流平台则优先提供给小米使用，线上线下正好互补。

4、市场空间:小米2014年营收800亿元，手机出货量6000万部，位列全球第三，美的今年前三季度营收1091亿元，全年营收将达到1500亿元。但手机市场增长变缓，传统家电增长也已放缓，冰箱连续多年都是负增长，估值500亿美金的小米和1062亿市值的美的又将怎样继续它们的资本帝国神话，无疑开疆扩土进入智能家居领域是给投资者最好的遐想和最大的意淫空间。

但这样的平台型公司帝国梦是否就真的这样轻而易举唾手可得？

美的借势小米胜算几成？

互联网企业和传统家电企业的合作已不是什么新闻，从智能电视开始，互联网企业和传统家电企业的合众连横就已开始，但结局多是竹篮子打水一场空。虽说家电企业有心通过吸引互联网企业来实现自我革命，但原有既得利益者的阻扰、企业文化的禁锢、根深蒂固的制度传统永远是绕不过的坎，哪怕是企业领导人有烈士割腕的雄心，打破原有的利益集团，也是眼前的最大的难题之一，前车之签举不胜举。

有人的因素，也有产品因素，比如线上线下渠道之争，试想线上卖2000的空调如若放到线下也卖2000，这让经销渠道商怎么活。而线上线下产品销售对供应链也提出不同要求，如何制衡和疏导也是一大难题。尽管美的已建立电商品牌，但渠道的磨合，团队利益的博弈，产品间的平衡仍然决定着最后的成败，稍有不慎满盘皆输。

此次战略合作美的有意从单一产品，到卖整个系统。希望布局“新型的、跟家电相关的、跟系统相关的产业，以争取获得技术含量较高、与众不同的家电产品”建立基本的技术能力，借道移动互联网思维改变大格局，建立一个自己的电商平台，但恐怖也只是“你有情我无意”的“单相思”，小米用不到双11一天的销售额12.66亿入股，占比1.29%，看起来就是场小打小闹的小游戏，玩不好就撤，而更让人好奇的是这次合作并没有看见顺为基金的影子。