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停牌5个月 希望打造一个“互联网+娱乐”的平台

2016-03-29 08:45:00

 

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5个月之前,暴风科技在95.83元的高价位停牌,经历了股市震荡,又恰逢上市一周年大量股票解禁,就注定了今天要呈现一场“硕果累累”、“雄心勃勃”、“宏大震撼”、“激动人心”的发布会了。

两周之前,还在停牌中的暴风放出消息,公司拟通过资产并购重组的方式,收购稻草熊影业、立动科技、甘普科技的股权和团队,进军影视、游戏、海外三大业务,进一步完善全球DT大娱乐战略布局。在暴风DT大战略的框架之下,这一消息一度被认为仅是今天发布会的“冰山一角”。

受此影响,今天开盘仅10分钟后,暴风科技即涨停,半小时成交额达16亿,中午再度涨停。下午的发布会,以“为世界创造新娱乐”为主题的发布会,估计应该不会辜负资本的期待。

概括来看,这场发布会围绕“暴风的DT大娱乐”概念,联合海洋音乐集团、天象互动、稻草熊影业等多个领域的公司,布局VR、TV、秀场、视频、文化、影视、游戏、海外等业务,希望打造“互联网+娱乐”的平台。

具体来说,暴风科技的布局包括:

1、VR:暴风魔镜

在暴风科技CEO冯鑫来看,VR是新的互联网,提供了互联网公司内容升级的机会,是一场互联网公司的狙击赛,暴风则是其中比较早布局的一家。暴风魔镜CEO黄晓杰告诉36氪,暴风魔镜的出货量已经超过100万台,今年的销售目标是1000万。今年计划发售暴风魔镜5、一体机二代、魔眼二代、VR机器人、高性能软件平台、SDK开发者套件。

就如同冯鑫所表述的,VR并非具体的业务线,而是一种内容分发、展示的形式。在移动互联网时代没能抢到移动互联网入口的暴风,自然对VR十分重视。发布会上,不论是音乐、影视、游戏,都在强调VR。

2、音乐:暴风科技+海洋音乐集团

暴风科技宣布战略入股海洋音乐。在暴风看来,海洋音乐是中国互联网第四大服务平台。入股海洋音乐集团后,双方的用户数可以达到1.5亿,未来有机会涉足广告、游戏、秀场等业务,甚至可能会在VR、O2O、互联网金融等新兴业务上拓展。

3、游戏:收购立动科技、甘普科技,投资天象科技

在冯鑫看来,游戏行业未来会有5个新的趋势:IP多元互动、平台分散化、VR将崛起、DT的开发仍然是处女地、国际化。基于此,暴风科技收购了做游戏研发、发行、运营的立动科技,做海外游戏发行的甘普科技,同时投资了天象科技,并与天象联合成立新的游戏基金,希望打造“面向未来全新的互联网游戏发行平台”。

4、影视:即将成立的暴风影业

IP炙手可热,暴风科技也有意围绕IP做文章。两周之前的公告已经显示,暴风科技拟收购稻草熊影业60%的股权。这家公司最著名的IP是基于《蜀山战纪之剑侠传奇》电视剧的“蜀山”。此外,双方将共同成立VR影视制作公司,目前正在与暴风魔镜合作制作第一部VR影片。

当然,在流行明星员工的今天,吴奇隆、刘诗诗等稻草熊影业的员工,自然也加入到了暴风娱乐。。

5、暴风科技集团

基于上述布局,暴风科技将成立暴风科技集团,冯鑫将出任集团的董事长、CEO。公司将重点重点完成布局、VR、开花结果、DT四项任务。

主流互联网公司切入文化娱乐产业,正成为一种新的趋势。进入2016年,巨头们动作连连:

阿里方面,除了可能战略入股直播平台战旗,近期召开了游戏战略发布会,推出“T计划”,联手阿里云、阿里影业、阿里文学以及汇川平台,在云服务、大数据、IP、流量等方面,为开发者提供全产业链服务。腾讯方面,本月,腾讯互娱发布了新的年度计划,涵盖游戏、动漫、文学、影视四个领域,对泛娱乐领域进行进一步布局。小米方面,2016年初,小米立了小米影业。乐视方面,全民布局体育、音乐、影视等领域。体育方面,重金拿下中超版权,冠名北京国安队。音乐方面,挖来姚谦,发力上游IP。以播放器起家的暴风科技,在上市的同时,借着影视内容的红利,正好被推上了“互联网+娱乐”的新风口。去年5月提出了DT大娱乐的战略,将自家的商业模式高度概括化,并在VR、TV、秀场、视频、文化、影视、游戏、海外领域落地化。

从这个角度来说,全面布局大娱乐的暴风,更像是乐视了。所以也就不难理解,发布会上冯鑫要跟贾跃亭PK唱歌了。未来双方要PK的,可能还有更多。

两家公司同在A股市场,同样从视频起家,都在A股市场风生水起。刚刚复盘的暴风科技,市值接近300亿元;乐视市值接近1100亿元。

不同的是乐视是从视频网站起家,暴风是从播放器起家。基于视频内容,乐视在全力打造“平台+内容+终端+应用”的模式,以硬件为入口,以服务为核心,打造自己的生态。

从播放器起家的暴风,在内容方面还不及乐视,在终端方面还缺少手机这样的入口。2014年开始,暴风发力VR;去年开始,推出暴风TV,正是想补上终端方面的缺失。目前的互联网电视还不可能像互联网品牌的智能手机一样,快速起量;目前的VR领域还在初期,用户基数有限。这或许就是300亿到1100亿的关键。

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