老板秘籍

高福澜：建设一支富有执行力的团队

有效地建立起一支富有执行力的团队。还要建立一套本地化的用人机制。沃尔玛的人才团队有很多都是中国本地和亚洲的人才，我们也从沃尔玛其他市场邀请到了一些专家帮助我们在中国的工作。

集约化采购保证价格优势

如何在规模化与本土化之间寻找平衡。2012年我们关闭了城市采购办公室，提出了整合采购资源的概念。集约化采购使得供应商数量进一步减少，我们的供应商数量由当初的两万家减少到7000家。集约化采购使我们保证了价格优势的同时，对供应商也有了更好的管理。

柯俊贤：优质低价+良好服务=成功

那些能够提供优质低价商品和良好服务的零售商才能取得成功。通过整合采购资源、开设高质量的门店、建立高效的供应链网络等一系列举措来实现。

建设供应链降低成本

沃尔玛一贯的做法是通过对供应链的建设降低我们的成本。在中国，我们的做法是有目的的对鲜食配送网络进行投资。鲜食的配送网络建设能保证温度冷链和食物品质的管控。短期来看当然是一笔不小的投入，但长期来看我们认为这样做是非常有好处的，可以保证顾客对我们门店的忠诚度。

高福澜

高福澜(Greg Foran)于2014年6月1日升任沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官，在公司位于香港的亚洲区域总部办公。此前高福澜任沃尔玛中国总裁兼首席执行官，他于2012年3月1日加入沃尔玛中国，负责沃尔玛公司在中国的零售业务运营。拥有30多年零售经验。

柯俊贤

柯俊贤(Sean Clarke)于2014年6月1日出任沃尔玛中国总裁兼首席执行官。此前柯俊贤担任沃尔玛中国首席运营官。担任首席运营官期间，他负责领导采购、营运，供应链及市场等部门。在沃尔玛的职业生涯将近15年，他拥有全球多个市场的工作经验。