尚赫陈政裕：将公益与经营结合实现可持续性

本报记者 孙吉正 北京报道

直销企业与社会有着千丝万缕的联系，一方面，直销企业的经营离不开社会提供的制度保障和社会资源；另一方面，直销通过人际网络进行销售，对众多个人和家庭有着广泛影响，直销企业的行为甚至影响着社会和谐发展。直销企业本身具有的社会特性，意味着其在享受社会提供的经营资源的同时，应像公民一样承担起相应的责任与义务。

尚赫公益基金会秘书长陈政裕对《中国经营报》记者表示，企业社会责任最大的挑战就是实现公益事业可持续性建设。“尚赫自2006年以来，一直在探索将企业经营与公益事业实现结合，以达到企业社会责任和公益项目的可持续性。”

尚赫在履行社会责任的过程中，总结出丰富的案例资料，健全的理论依据，归纳出可行的社会责任创新方式，建立更加完善的企业责任制度，从自身增加企业的社会责任感，为企业与社会的发展双赢机制提供长效的参考。

企业经营与责任相辅相成

26年前，尚赫用一粒鱼油打开中国直销市场的大门，在产品推广中，所奉行的品牌理念是“撒播美丽·奉献健康”，为人类营造高品质的健康生活；在事业经营中，所遵循的经营理念是“诚信、稳健、踏实”，不遗余力地回馈社会。这包括很多方面：推动经济建设、分享创业资源、践行绿色环保、关注社会公益、支持城市建设等。

尚赫自创立之初就将品牌打造放在了核心战略的位置上。在经营事业上严格遵循长远的目标与规划，以让人们相信品牌为基础，与人们互相促进、共同发展。所以在尚赫的发展历程中，每一个阶段、每一次布局都向打造品牌的永续理念前进。同时，合法经营也是品牌战略的核心之一，尚赫于1998年取得国家商务部转型认可，成为国家批准的转型直销企业。2007年再度获得国家批准，荣获合法经营直销企业牌照，成为中国获得直销牌照的合法企业。

对于企业经营和社会公益之间的协调，陈政裕认为主要体现在是否能把社会责任的履行落到实处。公益的践行离不开人，如何能够调动起人的积极性和主动性，是协调优势的关键所在。尚赫有一项奖励举措就是携手绩优经营者共同冠名援建公益小学，这种结合协调着企业经营与社会公益之间的冲突，平衡着社会营销与公益事业之间的关系。

尚赫合规经营，坚持“诚信、稳健、踏实”。把好的产品和事业分享给更多的人，把获得的成绩与全社会分享。作为企业必须本着合规经营的理念和永续发展的信念，既要为经济建设创造价值，也要为环境保护作出贡献，把社会基本价值和日常商业实践、运作和政策融合在一起。“以我们10月份刚刚举办了奠基仪式的400亩尚赫全球总部来举例，竭尽全力分享更多的创业资源，搭建创业平台，促进经济建设，带动就业，回馈社会，专注于有质量保障的产品生产研发，为所有消费者提供高品质的保健品与化妆品，尝试为行业发展做有益的探索。这个项目初始阶段就已将环保作为重要工作，包括智能制造、环保节能等方面，从项目设计开始，到建设，再到真正的生产过程，始终遵守环保要求，打造绿色工厂，通过各种方式降低对自然环境的有害影响，为人类生活和自然环境做出有益的努力。当然，这样的角色担当不是一朝一夕形成的，需要一点一滴地自我约束与环境管理。”陈政裕说。

尚赫携手品牌经营者联合冠名援建公益小学的举措，在行业中树立起典范，引领公益建设的方向，同时也以创新性的奖励举措，实现了广大从业者关于马斯洛理论中的“自我实现需求”，调动起积极性与公益践行，形成了良好的社会效应，影响了更多的行业及社会群体。

公益实践不是一次性的捐助，而是要一直践行到底的。尚赫有一句座右铭：一切从“一”开始。就像尚赫公益基金会创始人陈旻君一直强调的“把正确的事情一直做下去就对了”，对于尚赫公益而言，捐助从来不是一次性的善举，而是会一直延续地回访下去。

以“让爱传出去”为己任