投资者对于联想控股不乏信心。而在联想控股香港上市记者见面会上，柳传志也明确表示，希望未来股价会跟随业务上行，对得起长线投资者。

“对联想控股来说，这是一个重要的日子；对我个人来讲，也是一个十分重要的日子。”6月29日，联想控股于香港挂牌上市，柳传志如是评价。

这是一个重要的日子，却算不上是一个最棒的日子。就在联想控股上市前两天，中国内地出台“双降”政策，香港股市的资金或将流向内地股市。

不过，对于新上市的联想控股，资本市场给出了些许善意。上市首日，联想控股逆市高开，开盘报43.15港元，较上市价上涨0.4%，成交844万股。挂牌交易第二天，联想控股收盘价为43.35港元，上涨0.9%。

由此可见，投资者对于联想控股不乏信心。而在联想控股香港上市记者见面会上，柳传志也明确表示，希望未来股价会跟随业务上行，对得起长线投资者。

投资者看中了联想什么？

Q:投资者为什么愿意投资联想控股，他们看中了什么？

朱立南：这次除了基石投资者之外，的确还有一些锚定投资者，如全球顶级基金、大的风投，包括香港价值投资人。他们确实对联想控股非常信任，我想一方面是对我们的业务模式、管理层很认同，另一方面也是认同联想品牌的积累，以及柳总的个人品牌。

这些投资人很理性的，他们不会简单地跟风，会有自己的分析。他们也提出了很多有价值的问题，我们也认真交流。像这些基石跟锚定投资者他们表达会持有相当长年限，是看好未来增长。这一点我们感到很高兴。

Q:今天上午柳总看盘时神色比较严肃，当时在考虑什么？

柳传志：这次发售，定向占相当比重，这说明定向投资者确实对我们非常的信任，尤其是基石投资者。我们当时确实心里想，长线会对得起人。但当这个股市，真的往上猛走的时候，其实我心里还是有点担心，真的害怕股市过高以后，突然间下来后对不起人。

朱立南：看看今天的股市，港股跌了七八百点，A股跌到了四千多点，我们这一天上市股价会有一些压力。不过，在大市合理的情况下，我对我们的股票还是有信心，不管短线还是长线。

Q:之前路演期间投资人对联想控股最关心的问题是什么？

朱立南：我这次带领蓝队，在香港、新加坡以及伦敦路演。他们问得最多的还是说如何保证旗下成员企业价值成长。他们关心旗下哪些业务长期持续获得价值，而这是我们股价成长的真正来源，所以他们会问哪些更有希望，未来会有什么打算，怎么帮助把价值做出来，哪些是我们觉得不是太好需要调整的。能与真正看懂模式愿意跟我们一起成长的投资人交流，感觉非常好。

未来关注消费服务、互联网+

Q:联想控股作为投资控股公司跟其他投资公司有何不同？

朱立南：我们方向还是很明确，主要立足消费、信贷、金融等重点领域，当然会考虑跟互联网+结合的创新服务，不完全是传统服务概念。作为投资控股公司，在中国业界还是比较少，中国公司多是主业之外简单的多元化发展，而不是系统设计的结果。但是在亚洲其他国家和地区，这是非常多的模式。

当然，我们跟他们还完全不一样，两者之间有非常强的协同效应。对我们而言，未来一方面加强财务投资，就是几个投资平台会做得非常好，会持续发展。战略投资稍微跟他们不太一样，除了用投资手段进入之外，还要用实业方法去支持服务发展这些企业，希望除了价值不断成长之外，而且能培养出好的优秀企业，就是所谓制造卓越企业的概念。这个就把投资跟实业完美结合，能够保持整个公司长期持续发展，而不是说简单用买进买出方式创造一些经济效益。

柳传志：投资之间可以互动。被投的企业之间也可以互相互动，互相配合起来，所以这个配合的范围真的是非常之大。

朱立南：我们有三个协同效应：第一，三个投资平台从孵化器到早期风险投资、PE之间本身就有互动，前后级关系、公众关系、分享信息等做法；第二，财务投资跟打造核心企业之间也有很强的互动，比如拉卡拉、神州租车就是我们的例子；第三，被投企业之间，我们努力创造相同协调效应，帮助在大平台下更好发展。三重互动是我们比较好的特色。

Q:联想控股未来会投资类似于滴滴打车等这样的风口类企业吗？

朱立南：我觉得我们对打车行业看好，本身说明还有很大机会。现在投的业务除了传统业务之外，还有翼龙贷，农业的云农场等等，都是挺酷的业务。我们还要在如何拥抱互联网，在互联网重塑传统行业上下功夫，当然会关注风口上的好企业。

柳传志：消费服务类业务一定要努力去做，因为有这么几个大的机会。最根本的机会是中国中产阶级人数已经顶上欧洲好多国家了，本身他们也有需要。像出行行业、租车行业，这是国外好的更优异的生活方式给我们的启发。中国人生活改善了，一些领域还可以向国外借鉴，这都是未来空间，都是我们未来可能投资发展的领域。

IT比重逐步减少全球多元化

Q:联想控股业务走向海外、走向全球的全球布局是怎样的？

朱立南：从全球扩展、全球化资源配置角度，我们确实也有系统考虑，主要有三个方面做法。第一方面，站在联想控股角度我们如何去寻找全球范围内好的投资标的，帮助其在中国，跟中国有机联系起来发展他们的业务、创造新的价值。现在我们已经在欧洲有办事处了，已经开始金融服务行业，在系统地寻找机会；第二，帮助我们下面的被投企业如何走向海外，这是另外一种方式。比如农业，我们在智利买了农场，其实就是开始把海外和国内业务有机嫁接起来；第三，财务投资部分，像弘毅已经把跨境投资作为重要投资主题，买了Pizzaexpress，就是这个主题下具体表现。不管财务投资，被投企业、核心资产，控股整体都是从这个角度发展。相信我们会越来越成为一个国际化的企业。

Q:联想控股战略投资和财务投资两部分投资平衡在哪个比例会更好？

朱立南：我们新募的钱既会有战略投资，也会有财务投资，当然毫无疑问战略投资是重要方向。早年培育这几家机构，他们回来的现金流已经足够支撑。除非三个投资平台继续扩充非常大的规模才会增加比较大的投资，否则，财务投资部门靠自身循环已经可以解决。所以我们会把主要的钱放在战略投资，构造新的核心资产。

联想的股权激励有何独特之处？

Q:联想控股上市，很多员工都很开心，联想控股的股权激励计划有什么特点？

朱立南：在上市之前，我们确实在整个控股层面上做了员工激励计划，大部分联想控股本部员工，都或多或少持有公司股权。持股计划是要长期持续做的，我们现在正在研究作为一个H股上市公司，上市后如何通过期权、限制性股票或者什么方式做新的激励计划，鼓励新来的人继续创造新的价值。

Q:全员持股未见得有那么好的效果，还是想请教，联想在激励员工这件事情上究竟有何特长？

柳传志：第一次联想集团上市的时候，股票应该怎么分配，我们进行了考虑。股票应该给谁呢？谁在公司起的作用最大，就应该持有。谁起的作用更大？越是领头人、越是主要骨干，他们起作用越大。按道理像我这样就应该有百分之十几甚至更多，对公司才有好处。但是真这样做的话公司里面的空气就会“干燥”。你想我会很高兴，我会请人、请员工到我的豪宅、我的游艇上去玩、去看。但是他会有什么心情呢？像我们这样的公司，我觉得普惠，让公司“湿润”其实是有好处的。这和严格管理，这和奖金多少毫无关系。

朱立南：物质激励这块我们有短线、中线、长线，分别针对不同的激励导向。联想很重要一条还有舞台的激励。不管控股层面、子公司层面还是新业务方面，有一定才能的人是需要舞台的。这方面做好是我们员工有动力的很重要的条件。

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