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家电巨头热衷直播带货 “数智化”转型是关键

2020-08-06 11:05:00

 

来源:中国经营网

作为一种新的营销方式,在2020年上半年,“直播卖货”如同浪潮一般袭来涌至用户的各个角落,具体到家电领域,作为家电巨头的珠海格力电器股份有限公司“6·18”直播销售总额甚至攀升至102.7亿元的级别,除此之外,处于渠道变革历史节点上的家电行业,线上线下融合的新零售亦成为行业关注的焦点。

那么对于另一家家电巨头美的集团股份有限公司(以下简称“美的集团”,000333.SZ),直播会是其发力的重心吗?新零售的布局究竟如何?

近期,《中国经营报》记者走进美的全球创新中心美的生活电器直播基地、美的首家智慧生活体验馆,虽然工作人员介绍,近期“6·18”半个月的周期内,美的做了4224场直播,但美的集团中国区域总裁吴海泉直言,直播并非美的集团的工作重心,它只不过是美的拥有的一个能力,“数智化”才是关键。此处的“数智化”,据美的集团副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿的介绍,则是“全面数字化、全面智能化”,为美的集团继2012年之后的又一次重要转型。

“我们追逐这些营销热点没有用,更应该看看每一个营销热点,或者营销模式创新背后是什么在支撑,我们其实是要做背后的东西”,吴海泉认为,伴随着数智化的推进,美的集团后端能力(指物流、仓储、售后能力)已基本完善且在不断提升中。因此,前端(指营销)没有太多后顾之忧,可以直接对后端资源进行调用。

在吴海泉看来,美的集团原来的核心能力与其他大公司一样,就是大渠道、大单品、大营销,在原有的市场环境中这套策略效率最高,但当前用户的需求被不断细分化,本质上美的需要数智化手段进行管理才能提升效率。

在新零售上,吴海泉认为,如果对于企业而言整个生意没有改善,新零售这件事情就没有意义,整个新零售的布局着眼在于从用户的场景看,用户到店的理由发生了根本性变化,导致整个线下业态重构,美的在调整业态布局,调整线上线下的流量融合,而美的做数智化不仅仅解决店内效率,而且要解决整体销售的问题,这样整个的销售收益才会有增长。

2020年线上零售规模约达700亿

谈及部署直播时是否遇到难题时,吴海泉的回答是,“其实很好办”。

在吴海泉看来,企业应对直播等前端营销层面的反应速度,与产品价格冲突、物流配送体系完善、退换货问题等企业后端机制的建设直接相连。吴海泉解释,伴随着推进数智化,美的集团后端能力已非常完善,此前电商平台刚崛起时,美的将线上线下库存变成“一盘货”(指美的方面整合代理商仓库,实现工厂到渠道网点、用户的直配,共享不同渠道的库存),用户数据被打通,营销的一些数据也被打通,通过管理的完善价格冲突问题被解决,通过“一盘货”商品冲突被解决,通过物流配送体系的完善商品配送被解决,此外,退换货等问题也被解决。

“从本质上来讲,我们的后端其实已经具备快速反应的机制,所以当直播这个形式出现之后,其实很好办”,吴海泉称,对于直播,只要找到具体的营销场景形式,把握不同规模的节奏,后端就可以直接“调用”,让前端营销没有后顾之忧,“非常简单”。

对于直播,吴海泉认为,“我不能说我们定义是什么样子,应该说我们认为不是什么样子,这是非常清晰的”,虽然当前直播火爆,但他认为直播不是一个像前几年“千团大战”的样子,是一个完全低价团购的市场,所以美的不会批量地、不断地上直播卖低价产品吸引成交。

美的生活电器直播基地直播运营负责人孟强介绍,整个直播行业其实很重要的特点就是全网最低价,对于直播渠道的利润率与常规渠道的利润率,以达人直播为例,由于天然就需要多出来15——20点的佣金,这部分如果单从单品的利润来看的话,一定是直播的利润比常规要差,不过对待直播的态度不能单纯地从产品的投入产出来看,因为里面还有很多品牌宣传的部分,这里面要看它对整个品牌的拉新、品牌的复购等影响。

此外,谈及市面上备受关注的“明星直播带货”“区域达人直播带货”,吴海泉称,明星带货更多是曝光的作用,带货能力并不强,甚至很多明星对公司的产品不够了解。不过由于明星有大量粉丝,因而参与直播对产品背书、用户认知有巨大作用,比如明星直播时“原来以为美的只是卖空调的,没想到还有这么多种类(产品)”类似评论频繁出现。

在“区域达人直播”方面,吴海泉表示,由于美的跨了30多个品类,每个品类下又有大量的产品,巨大的产品矩阵中一些细分品类渗透率确实不行,就特别需要区域达人助力美的覆盖到更多的人群。

不过,吴海泉直言,直播带货并非美的集团的工作重心,它只不过是美的集团拥有的一个能力,数智化才是关键。

他进一步解释称,营销模式的创新会源源不断,把时间线拉长,此前伴随着微博崛起,衍生出微博带货,造就出第一代网红,之后微信公众号崛起,新媒体的形态涌现,带火一大批微商等销售渠道,2020年则是直播和视频。

“我们追逐这些营销热点没有用,更应该看看每一个营销热点,或者营销模式创新背后是什么在支撑,我们其实是要做背后的东西”,吴海泉认为,当任何一个新的营销模式出现的时候,美的能迅速抓住,或者有美的的身影来参与其中,这个事情更为关键。而伴随着美的集团后端的数智化程度在现有基础上迭代,不仅是直播,未来再出现新的营销形式,美的的应对速度会变得更快。

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