罗永浩对于坚果品牌的另起炉灶，似乎证实了来自资方的旧闻：无论锤子科技和非标准语境下的锤子手机多么朗朗上口，其词性的粗糙释义都难以承担科技领域的明丽和前沿。

罗永浩的拥趸热衷于将其个人的影响能力——比如收费演讲通常能够毫无意外的座无虚席——等同于企业家的经营能力，这被称为“聚光灯的幻觉”，过度沉迷基于某种特定族群之内的众星捧月，会使对象高估自身行为的显著性。

因此，相比浓墨书写的SmartisanT1，启用全新品牌的坚果手机显得苍白而缺少传统的叙事性，其简陋及敷衍不仅在于连具体型号都没有——这无疑会让人怀疑其品牌是否具有的延续计划，抑或只是投石问路的实验道具——整场发布会的瑕疵与硬伤几乎贯穿首尾。

比如错漏百出的Keynote，放在别人那里不是问题，但在自诩“强迫症患者”的罗永浩这里，就有问题。

以及SmartisanOS2.0的“重大改进”，竟然需要依赖多款第三方预装应用来实现功能，多少有些喧宾夺主的味道。

或是那个以写实风格的方便面面饼为首发订制后盖的图形设计，这种彻头彻尾的Ctlt流派画风，与文艺感性的传播轨迹已然差距甚远。

更不必言及罗永浩与他曾心仪的中产阶级及城市精英消费群体渐行渐远的事实，那些间歇鼓掌与欢呼的现场观众，让人看到他们在缺乏见识与自我感觉良好之间的踟蹰。

所有现象尽数指向一个很难得到承认的词：妥协，那个只服务于生存、却必然带来平庸的妥协。

坚果的意义

列于清单首位的妥协，是“品牌的降级措施”。众所周知，在控制品类的条件下，新开产品线的利好远胜新开品牌线，比如iPhone曾经试水的iPhone5S和iPhone5C系列，廉价策略由于受到品牌伞的庇护，从而缓阻用户期待的急剧坠落。

罗永浩对于坚果品牌的另起炉灶，似乎证实了来自资方的旧闻：无论锤子科技和非标准语境下的锤子手机多么朗朗上口，其词性的粗糙释义都难以承担科技领域的明丽和前沿。

此前，通过持股比例缩水一半的代价，罗永浩完成了锤子科技的C轮融资，加上股东数量的暴增到50个，这家成立已经三年有余的智能手机企业压力巨大，舆论猜测罗永浩之所以要以16家控股的壳公司代持股份，是为了落实员工持股方案，维持团队的战斗力。

与之相衬的，是SmartisanT1的一年销量微弱超过库存规模——而且大部分集中在去年年底的降价阶段，最近半年时间的销量不足1万部——这让锤子科技仍然难以解决面对供应链的议价难题，若以同样的库存量级来计算SmartisanT2的货款及押金成本，恐怕不会低于2亿人民币。

此时，坚果手机的战略意义尚才明晰：利用3个月的黄金销售期完成具有刺激性的出货量，同时将资本现金迅速转为收入现金，为SmartisanT2的上市赢得操作空间。

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