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大并购九:阿里收购优酷土豆,45亿美元豪情一掷

2016-01-04 14:52:00

 

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互联网有句老话叫老大和老二竞争,老三先败了。在线旅游的前三大巨头中,艺龙的地位是最尴尬的,携程坐拥全线产品,先发制人移居行业老大地位,后起之秀去哪儿兴致勃勃不断冲击,每步都刺激着艺龙。因此艺龙方面不得不曲线救国,接受携程,也算保全自己。众所周知,近年来OTA行业价格战愈演愈烈,虽然对烧钱补贴价格战业界尚存在较大的争议,但不可否认的是,价格战对消费者有利,而且能迅速扩大市场吸引用户。此次携程入股艺龙的一大目的,就是试图建立市场支配地位,或者叫垄断地位,在此基础上逐步取缔价格战,通过控制价格来获取利润。

然而这一策略看似有效,实际效果却微乎其微。首先,携程和艺龙目前的财报都显示为亏损——根据5月14日携程公布的Q1财报,净营收23亿元,归属于股东的净亏损为人民币1.26亿元,这是携程继2014年Q4亏损2.24亿元人民币后的再度亏损;而最新艺龙财报显示,营收2.119亿人民币,同比下滑14%,第一季度净亏损为1.807亿元人民币,同比扩大。两个都是亏损的企业,合并之后亏损的局面也不会有所改善,相反亏损肯定会叠加但市场份额却不一定会叠加,毕竟相对于客户来说两者存在重叠的部分。为了减少亏损,双方不得不在运营商削减成本,简单来说便是裁员。但裁员之后又不得不面临业务规模缩减社会评价降低等负面影响。因此,携程入股艺龙,表面来看风光靓丽,但实则内部仍有一大堆烂摊子需要收拾。

大并购九:阿里收购优酷土豆,45亿美元豪情一掷

11月7日,阿里巴巴集团和优酷土豆集团共同宣布,双方已就收购优酷土豆股份签署并购协议,阿里巴巴将拿出大约45亿美元现金收购优酷土豆,交易预计于2016年第1季度完成交割。

对此,古永锵说:“最近两三年,大并购和融合是常态。这是行业健康发展的体现。互联网的创业,除了上市,并购从规模的角度讲也是健康的方向。”按照阿里官方说法,在收购完成后,阿里生态体系将成为运营电商、视频、广告等三大业内领先业务的完整科技企业,为生态系统注入强大活力和协同效应。足以见得,阿里方面对于娱乐产业可谓是虎视眈眈,视频产业日前一直处于烧钱阶段,通过此次交易,优酷土豆集团将获得空前的资金实力,可以放开手脚去抢钱、抢粮、抢地盘。

近年来,互联网发展迅猛,BAT们生态布局,阿里收购优酷土豆加速了中国互联网变革传统行业,冲击着文化产业的进程。可以看出的是:BAT们的角逐才刚刚开始,最终的结果无非就是通过互联网对于线上线下服务进行整合、调节,加强用户体验,提高行业效率,简而言之就是弥补传统行业不足、解决传统行业痛点。而对于传统行业而言,对于互联网带来的行业变革除了仰视和认同外,更应改造自身的不足提高用户体验,留给传统行业的时间不多了!

大并购十:阿里投资第一财经,12亿元开拓数据服务新领域

6月4日,阿里巴巴集团和上海文广集团举行签约仪式,宣布双方将充分发挥各自在传媒与大数据领域的资源优势,共同将SMG旗下的第一财经传媒有限公司,打造成具有全球影响力的新型数字化财经媒体与信息服务集团。

之前,第一财经已经入股阿里系的恒生聚源。从合作领域来看,该合作分为两条主线:一是侧重于互联网金融领域,结合中投保及蚂蚁金服等共同打造新的互联网金融产品;二是侧重数据咨询领域,恒生聚源原本承担了补齐恒生数据咨询短板的重任,此次引入第一财经和蚂蚁金服,将增强恒生聚源在金融数据信息服务领域的竞争力。第一财经未来将扮演提供新闻资讯的角色,此外第一财经还涉足财经资讯产品和财经公关产品。而蚂蚁金服将为其提供个性化数据资源,如淘宝和天猫的在线交易数据,支付宝的支付数据,小额贷款、网商银行、众安在线等的信用类数据。

大金融数据,几乎是所有财经媒体梦寐以求的终极盈利模式。而投入阿里怀抱的第一财经是否能成为真正的“第一财经”?值得期待。此次,阿里突发拥抱第一财经,与第一财经共同开拓市场潜力巨大的数据服务领域。如此看来,阿里投资第一财经,颇有希望成就“中国彭博”愿望。

2015年掀起了并购潮,强强联合,冤家联姻,甚至有网友调侃,“马云本来是看优酷土豆挺火,想登陆一个账号,就说了句我想要优酷土豆,然后阿里就和优酷土豆合并了。”其实,伴随着互联网+大数据时代的来临,企业合并也无非是大势所趋。在互联网这个行业,发展的速度是光速的,稍有不慎便会被整个行业所淘汰。可以说,停滞不前永远不是该行业的一惯模式。

一方面,这种强强联合的趋势是市场发展的必然趋势,是互联网新的模式催生了这种并购。以往很多的互联网都只专注于某一方面的事情,但是现在市场竞争如此激烈,用户喜好如此飘忽不定,要想领占市场,必须全能发展,面面俱到,潜力的公司进行合作就是最简单且最快捷地达到适应市场需求目的的方式。而且,强强联合不代表就没有竞争,没有创新,恰恰相反,正是为了优势竞争才选择了彼此让步。而且,利用新的联合给消费者更好的体验,增加用户黏性,也不失为一种盈利模式。

另一方面,在资本的冬天,只有抱巨头大腿或合并构成互联网细分领域垄断才能更好的活下去。美团曾经一直渴望独立发展,也架不住资本裹挟,最终屈从了资本的意志。但同时,只要行业是健康的、是公平的、有基本规律的发展的,就不会出现行业垄断。更别提,企业合并还导致行业创新力下降,越开放越有力量,越封闭越无力。巨头都只能做封闭的局域网,抵御内心的恐惧感,这样的产业只可能越来越失去全球竞争力。此外,对于不少中小型企业而言,寒冬的到来在令市场资源减少的同时,也带来了积极的一面:更多的互联网人才愿意流入到创业型企业,优化了创业型企业的人力成本,增强了小型企业的竞争力。

以上盘点,属于笔者在岁末年初之时信手捏来,各种曲折,各种理解,大不同,既不是《琅琊榜》,也不是《伪装者》,只有时间能够检验一切!

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