“世间所有的相遇都是久别重逢”，这是刘江峰站在酷派和乐视联手打造的cool1dual生态手机发布会舞台上说的第一句话。

“乐视+酷派”欲与“华为+荣耀”角逐行业第一

“世间所有的相遇都是久别重逢”，这是刘江峰站在酷派和乐视联手打造的cool1dual生态手机发布会舞台上说的第一句话。

刘江峰与手机行业不算久别，但的确是重逢。去年2月从华为荣耀离职后，刘江峰投身生鲜电商行业，虽然这让他对互联网生态和生鲜电商行业有了全面认识，但是觉得这与自己离职时的梦想渐行渐远。在与贾跃亭见面后，他决心放下手中心爱的土豆、茄子、辣椒，重新回归手机行业。现在，刘江峰的身份是酷派集团CEO.

刘江峰面临的挑战不小，酷派要进行转型，从纯硬件手机厂商变成生态型的互联网公司。但刘江峰的野心也不小，或者说乐视的野心不小，希望打造出“乐视+酷派”这对超级CP组合，与华为+荣耀、OPPO+vivo形成行业前三的新格局，并想与华为+荣耀角逐行业第一。

“理工男”酷派的转型

作为国内老牌手机厂商，酷派留给人“理工男”的深刻印象，精于技术、善于研发、老实低调。

“酷派作为手机行业的老兵，我知道它创造了全球第一个双卡双待手机，制造了中国第一款双摄像头手机。这么多年，酷派不断在技术研发，不断取得突破。”刘江峰说道。多年来，酷派积累了一万多项专利，其中很多是全球首创的专利。

酷派的“理工男”风格，使得其在过去十几年的发展中有了底气和动力。尤其是2005年双卡双待技术的成功研发，使得酷派成功打开运营商渠道，成为定制机合作伙伴，这为之后数年酷派的发展添加了动力。

2014年上半年，酷派迎来了自己的辉煌时期，连续4个月4G手机销量第一，与运营商充分合作，整体市场规模超过10%。但是随着运营商控制营销成本削减终端补贴，再加上小米手机互联网式打法带来的巨大冲击力，让酷派陷入颓势。

“现在随着互联网的冲击，酷派必须要转型，从原来2B的手机硬件品牌，必须向公众渠道拓展，变成2C品牌。在这个过程之中，就需要乐视生态的全面注入，从原来一个纯手机硬件，变成一个生态型的互联网公司，这也是乐视为什么要成为酷派第一大股东的真正核心原因之一。”乐视联合创始人刘弘说道。