过去几年，林龙安一直周转于中国各个城市，城市面貌的更新速度令其印象深刻。作为禹洲地产股份有限公司的董事长，林龙安思考更多的是如何让禹洲踏准时代的节拍。

2016年，对于禹洲地产是一个重要的年份。公司营业收入实现103.75亿元，总部更是从厦门搬迁至上海。

“逆水行舟，不进则退。”林龙安相信先贤的智慧，扩张成为禹洲地产当今的主基调。林龙安告诉第一财经记者：“中国城镇化运动还没有结束，我觉得地产至少还有十年的黄金期。”

总部地点的搬迁难掩禹洲地产的雄心。从一家区域性房企发展成为全国性的房企，需要人才、资本、业务等多方面的支撑，而上海可以满足它的需求。更为重要的是，禹洲地产第一步选择了长三角地区。

“目前我们土地储备超过1000万平方米，70%的货值都在长三角片区。”林龙安表示，目前禹洲地产在长三角地区重点布局了上海、南京、杭州、苏州、合肥五个城市，按照测算货值1300亿元左右。

无论是人口导入还是产业经济，长三角地区的吸附能力都非常强，这一点正是林龙安选择首先在此发力的原因。“一二线城市的发展速度使得人口流入非常快，因此对于居住存在需求，这个就是我们选择城市的基本逻辑。”

林龙安的思路和很多企业不谋而合，过去几年，包括旭辉、正荣、融信等闽系企业都因为货值位于长三角而取得了不错的业绩回报。不过企业的涌入也带来了更加激烈的竞争环境，对此，林龙安有着自己的管理哲学。

拥有数百年历史的汽车生产商美国福特公司最为林龙安所欣赏。历史上很多风光无限的企业都退出舞台，林龙安说：“福特是一个家族企业，却传承了百年。”

中国很多民营企业发展初期都是从家族企业开始，随着企业变大不断引入职业经理人团队并进行规范化治理，禹洲地产也不例外。此前禹洲地产的上海公司和厦门公司总经理都是林龙安的家族成员，后来随着企业的科学治理，家族成员不断退居幕后。

“我希望更多参与董事会的战略决策，而在运营层面还是需要职业团队来进行治理。”林龙安认为，引入外部团队并放权是将禹洲地产打造成百年企业重要的一步。

林龙安进一步表示：“现在我们公司已经有80后成为助理总裁了，他们的理念自然非常超前，我也应该不断学习这些新的理念。”

不断放权是管理的第一步，如何稳健发展同样重要，这一点禹洲与其他闽系房企相比有些另类。闽系房企多数像一群游牧民族，互相比赛谁跑得更快，而禹洲地产在规模方面保持的更加谨慎。

“我们在土地扩展时会严格保证负债红线，进行测算也是按照利润优先的指标。虽然我们的规模并没有那么大，但是利润率非常高，净利润长期保持15%以上的水平。”林龙安说。

在资本市场，禹洲地产的利润表现更像是“小中海”，财报显示，公司毛利率连续八年超过30%。林龙安的秘诀在于通过集约化管理来控制成本进而提高利润。“一旦我们进入一个城市，至少我们会有两个项目，并选择进一步深耕。”

以苏州为例，2016年12月20日，禹洲地产以总价19.7亿元竞得苏州苏地-2016-WG-73号地块，楼面价8865元/平方米，溢价率48%，首次进入苏州。两天后，禹洲再度以总价15.21亿元拿下苏州相城区一幅地块，楼面价6586元/平方米。这样做的好处在于，可以有效降低各项成本，形成品牌优势，进而提高自己的利润率。

此外，禹洲地产还通过并购等形式拿地，进一步降低拿地成本。林龙安认为，今年二三季度行业整合中还会有很多并购拿地的机会。

“我认为地产这个行业永远的是朝阳行业，任何时代大家都有居住需求，作为一家企业更需要研究每个时代人们的需求，不断提高自己产品，只有这样才能享受这个行业的朝阳气息。”林龙安告诉记者。

风雨中，房地产业不断变化，林龙安和很多企业家一样，在时代洪流中不断前进。