“什么都想做，结果很可能就是什么也做不好”，用这句话来形容苏宁是再合适不过。

很长时间以来，苏宁易购的家电品类在行业内还能排的上名次，然而，最近几年，随着京东份额不断扩大，苏宁的家电品类开始逐渐萎缩，苏宁从一个行业并驾齐驱者，变成了彻底的追随者。业内人士表示，在家电业务没落之后，苏宁开始探索全场景零售，业务边界不断扩大O2O、智慧零售、社交电商、下沉市场，这些行业里的热门业务苏宁易购一个没落，可是结果呢?

数据显示，物流系统2017年净亏损为5.8亿，2018年净亏损13亿，2019年净亏损17.9亿;苏宁小店仅2019年上半年就亏损了22.13亿。就连占应收90%以上的零售业也在通讯产品、冰箱洗衣机、空调产品等苏宁易购主力产品收入出现不同程度的负增长。

很多人说，留给苏宁的时间不多了，事实的真如此吗?如果站在一个更高的维度来看，确实是这样。

众所周知，市场风云变化，不进则退。用户可以发现，领先者京东走的太快，而落后者国美也开始有追猛的势头。就在最近，京东与国美联烟，今年3月，国美官方旗舰店入驻京东。2个月后，国美境外发行可转债，京东以1亿美元认购，京东有望成为国美的第五大股东。借助国美的优势，京东在家电市场的线上份额进一步扩展，苏宁的线上份额进一步缩小。同时，京东完全控股五星电器，从一线城市覆盖了五六线城市，相对于苏宁小店关店裁员，京东的线下份额同样进一步挤压了国美的份额。可以看到，线上线下的路对于苏宁来说都被友商堵的“死死”的，想要翻身确实很难。

然而更为要命的是，苏宁的路越走越偏，用网友的话说，甚至是“不务正业”。当下，对于苏宁来说，更应该要做的是及时调整战略方向，早日赶超京东的强劲对手。然后，苏宁想要做的赶超，只是噱头上的赶超，并没有实质的意义。618以来，苏宁推出了“J-10%”的计划，希望通过这个噱头来吸引用户眼球，以此让用户买单，然而“无货宁”等对于用户的固有印象，网友却不对此买账。反而激起了以往网友对苏宁的不好印象的“回忆”。

其实，对于广大用户来说，还是希望苏宁真正的能够重视起自身的主营业务，相对于噱头，用户更希望得到更优质的商品，真正的把用户的利益放到第一位，而反观京东的成功，也正是用户第一的切身实践。在这里希望苏宁能够真正重视用户的心声，走上正确的轨道方为正道。