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朱波看趋势:三字投资法则 用压箱底的研究为创业者解惑

2015-08-20 11:03:00

 

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华南著名天使投资人、广州创新谷创始人朱波提出“三字投资法则”,用“压箱底”的投资研究为创业者授业解惑。

8月8日,华南著名天使投资人、广州创新谷创始人朱波举办了一场“对话追梦者朱波”的处女秀见面会。朱波掏出自己在投资方面的研究心得,用“三字投资法则”为创业者们解析投资人看项目的方法。

投资人关注的“势”

“势”就是趋势,投资人要从宏观上判断项目所处的行业是否是一个朝气蓬勃的行业,是否是未来的蓝海,这是第一步,是投资人判断的重要一步。那么,朱波认为现在的投资趋势是怎样的呢?

第一,从摩尔定律到超摩尔定律

摩尔定律揭示了信息技术进步的速度,由英特尔创始人之一戈登摩尔提出来的。意思是,当价格不变时,集成电路上可容纳的元器件的数目,约每隔18-24个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。而超摩尔定律就是指今日的信息技术的演变非常迅速,技术的发展带来的不仅是物理、科技领域的变化,也是社会整体的相应影响变化。

第二,互联网与终端的变迁

互联网与终端的变迁打破了人们的视野,许多我们曾经不敢想象的行业都在发生着变化,从最初的PC到智能手机,再到以智能手表、智能眼镜等为代表的可穿戴设备,上网的终端正在快速演进。同时,终端的演进预示着互联网正在不断提升其对人的理解能力,未来将渗透到人们生活的点点滴滴。

第三,投资人热衷于“互联网+”,而不是“+互联网”

很多创业者分不清两者的区别,有些做传统行业的人加上了互联网的概念,就以为自己做的是“互联网+”。“+互联网”只能提高工作效率,但不能从根本上改变行业的操作流程和结构:“互联网+”则代表一种先进的生产力,从根本上深度融合互联网和某一行业,创造新的发展生态。

第四,机器智能即将达到人类智能——奇点临近

《奇点临近》一书中提到“2045年,当奇点来临时,人工智能将完全超越人类智能。”作者提到的事2045年,但是以超摩尔定律的速度来看,估计10年之后就可以达到电脑超越人脑,电脑控制人脑的局面。未来的人工智能领域将蕴藏着很多的机会。

第五,一夜爆红,方生方死

对于某些具备一夜爆红可能的项目,投资人会更关注其持续发展能力。比如曾经爆红的某些应用,如“脸萌”、“足迹”,虽然经历了一夜爆红,但也像颗流星般瞬间划过,如何能够持续发展,这就是一个很大的考验。

第六,共享经济,赢者通吃

如果是涉及共享经济的生态型项目,那就要求一定要是领域第一,因为只有第一、第二才能活下去,绝对没有第三的存活空间。比如,“滴滴”和“快的”为什么要整合在一起,就是因为“Uber”的进入将对这两家产生同样的威胁,如果两家仍处于相争的状态,那就是两败俱伤,所以整合是最好的路径。

投资人关注的“事”

当上述提到的“势”对了,那就要继续看看“事”是不是对的。“事”是指事情,就是项目本身的属性,创始人必须在面对投资人之前就将这些“事”想清楚。

第一,刚需

如果项目不属于刚需性质,那么其成功的几率将大大降低。是否是刚需,是投资比较看重的判断维度。

第二,高频

只是刚需还不足以作为全部判断,比如曾接触过一个帮助女孩在遇到紧急情况下一键求救的软件,从产品本身而言确实是属于刚需,但它并不是高频软件,很少有人会因为不常发生的事情而下载软件,就算已下载,也不会经常使用。

第三,平台型还是应用型

两者有根本区别,平台型项目是属于烧钱类型的项目,应用型则强调单点突破,在某个点上做到最好。

第四,交易型还是流量型

交易型类似电商类性质的项目,以交易达成为目的;而流量型则偏向社交类型的。

第五,重线上还是重线下

结合项目的模式、性质和产品,考虑清楚是注重线上还是线下的打法。打法不同,则策略、战略制定就会出现本质去别。

投资人关注的“人”

“人”就是指团队,因为“成事在人”,投资人不仅从趋势和属性判断项目的成功率,也会较关注其中的人。

第一,有没有一个绝对的领袖

绝对的表现在其对于话语权的掌控度上,如果一个团队的每个人都有同等话语权,都能拍板事情,那么这样的项目投资人是拒绝的。创业过程中的绝对领袖并不涉及什么朋友情谊的儿女情长,因为创办公司就如同管理一个国家,需要有绝对话事能力的领袖去领导整个国家。

第二,股权分配是否合理

如果一个项目的股权分配是平均分的,那么投资人只能望而却步。同样的,其中要有某个股东分配50%以上的股权,才意味着其能成为团队中的绝对领袖,才具备话事权和领导力。

第三,团队背景是否互补

初创团队不需要太复杂的岗位,产品、技术、运营三者是最黄金的组合。CEO要是优秀的产品经理,是一个懂行业的领导者;CTO则应具备极强架构设计和编程能力,保证项目的技术优势;COO则应该拥有极强运营能力,对项目经营绩效负责。

第四,团队间的相互了解和熟悉程度

投资人不一定要求团队成员是铁哥们的关系,但也不能接受随意凑在一起、临时拉来组成的团队组合。相互间的了解和熟悉度才是投资人考量的标准。

第五,是否全职创业

投资人对于全职创业的态度是很明确的,不能允许团队里出现任何兼职状态的合伙人,因为100%的投入精力创业都未必能成功,更何况只有50%的精力。当创业者遇到要拿到投资才能全职投入的合伙人,那就要注意了,这不是合伙的最优人选,因为这样的合伙人连基本的工资都不愿牺牲,未来又如何能共同担风险和责任呢

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