今天京东集团发布内部文件，宣布京东内部的组织架构调整，文件称，为进一步整合营销资源，加强研发闭环，实现快速响应，敏捷联动，为用户提供更好的服务体验，以灵活的机制应对市场挑战，经集团管理层商议，对京东集团，京东商城进行组织架构和人事调整：

1、整合营销资源，设立营销平台体系

随着集团业务量移动端占比不断提升，为更好的整合流量，提升用户体验，在大市场、无线业务和用户体验设计部的基础上成立商城营销平台体系，由徐雷担任负责人，实线向京东商城CEO沈皓瑜汇报。

商城营销平台体系下设平台运营部、平台研发部、市场营销部、公共关系部、广告部和用户体验设计部。

营销品台体系的搭建，将有助于减少运营与产品研发的重复性，降低运营与采销间的沟通成本，促进各平台运营的横向协作，对商城各采销事业部的业务发展形成强力支撑。

2、实现研发体系与业务闭环

为真正实现以技术和科技创新支持商城业务发展，同时进一步落实集团“授权、赋能、激活”的管理主题，集团研发体系进一步明确定位与分工，集团研发体系将聚焦基础运维、基础研发、盈利性以及立足于未来发展的重大创新业务，如大数据、云平台、智能产品的培育和开拓，推进创新业务的孵化、规模化和产业化发展，提升新业务盈利能力。商城研发和运营研发将实现技术和业务闭环。

3、商城其他机构和职能设置优化

原京东商城市场部负责人京东集团副总裁熊青云担任商城首席品牌官，向CEO沈皓瑜汇报，负责品牌招商、集团品牌规范管理、海外品牌推广及其它战略性项目。

4、完善集团相关职能

李曦将担任集团公共关系负责人，实现向集团CPO蓝烨汇报，统一负责集团和国际市场的公共关系，制定集团公关政策与规范，并负责统筹和协调集团及各BG间的公关资源。商城和金融的公关负责人均虚线向李曦汇报。