大市中国

大市中国 > 热点 >

卷土重来的乐视手机还能分到那杯羹吗?

2021-05-19 09:28:20

 

来源:中新经纬

来源:北京商报 作者:石飞月

卷土重来的乐视手机还能分到那杯羹吗

继乐视超级电视回归后,5月18日,乐视宣布“超级手机重生”,将于三季度推出手机新品,重新进军手机市场。在2015-2016年的辉煌时期,乐视手机曾凭着高性价比飞快崛起,并创下当时新晋品牌的销量纪录,但此后随着乐视系的资金链出现问题,乐视手机遭受重创,逐渐销声匿迹。有关专家认为,现在手机市场正在5G换新期,也给中小品牌创造了一些突围机会,但乐视手机在市场上消失许久,过去的负面声誉还未完全消散,能否打破现有格局还未可知。

三季度推出

发布会上,乐视并未发布手机新品,只剧透了一款乐视超级手机,并表示手机和电视是乐视智能生态的核心,将在今年三季度推出乐视超级手机。

此次,乐视带来了包括智能音箱、智能手表、智能门锁、蓝牙耳机、智能牙刷、超级充电宝、显示器、油烟机、燃气灶、热水器等近60款生态产品。乐视智能生态执行副总裁李晓伟透露,未来乐视的智能生态产品还会有白色家电、宠物家电、生活家电等。

关于新的乐视智能生态,乐融致新CEO张巍对北京商报记者表示,只是过去生态的一小部分,是对乐视电视的深耕和升级,“相当于扩大了一圈”。而对于未来,因为乐视背负着沉重的历史包袱,现在生存是第一位的,不方便设定目标,要一步一步往前走。

张巍说,乐视网目前在法律上拥有乐融致新的一部分股份,但乐视网和乐融致新两家独立的公司有各自的体系内容。乐融致新未来还会有资本层面的动作,但现在不便披露。

这次发布会还有一个小插曲,在此前的邀请函上,乐视写下了“我回来了!”几个大字,并配了一个人招手的剪影图。因为这个剪影形似乐视创始人贾跃亭,当时有不少人猜测:“难道是贾跃亭回来了?”在发布会上,乐视方面回应称,“我回来了”表示“向过去致敬,向未来问好”。为避免误解,发布时“一人”剪影已替换为“三人”剪影。

2016年,贾跃亭将乐视未来的道路,划为“乐视七大生态”,即手机、内容、超级电视、乐视云、体育、汽车和金融。随着乐视陷入危机,手机、体育和金融已退出历史舞台。

短暂的辉煌

虽说销声匿迹已久,乐视手机还是有过短暂辉煌的。

2015年4月14日,乐视在北京和硅谷同步首发双旗舰系列三款产品:乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro和乐视超级手机Max,分别定位为高中低三个档次,从此在国产手机品牌中崭露头角。

公平说来,即便作为较低端的版本,乐视超级手机1的硬件配置在当时也是不错的。联发科最新的旗舰级芯片helio X10、拥有全新八核Cortex A53架构、3GB RAM+至少16GB机身存储、5.5英寸1080p全高清屏、1300万像素后置+500万像素前置等。关键是价格实惠,只要1499元。

正因为性价比高,乐视手机一经发布就遭到“哄抢”,在不到一年的时间内,销售量就已经突破了500万部,截至2016年底,乐视超级手机累计销量突破2000万部,创下当时新晋品牌最快突破2000万部销量的新纪录。

然而,因为资金链断裂的问题,乐视手机的辉煌期没过多久,就走上了下坡路。根据旭日大数据所提供的数据,2017年一季度,乐视手机的全球出货量仅为192万部,同比下降超过50%。2017年8月,有报道称,一名已经从乐视离职的中层员工透露,当时乐视手机“团队名存实亡、八成员工被裁、业务基本停滞、网点不断收缩”。

时间再向后移,到2018年、2019年,尽管官方未发布消息,乐视手机还是逐渐从市场上消失了。有消费者表示,当时已经找不到乐视手机的售后,手机坏了只能换新的。

机遇和挑战

除了受到贾跃亭经营不善、乐视声誉受损的影响,乐视手机的失败与其自身的定位错误也有很大关系。

据悉,乐视手机1S在定价时,由于低估成本,导致定价过低,所以每卖出一部至少要亏100多元;并且在2015年下半年到2016年,乐视在推全球化时,至少超过130万部、销售款大约10个亿的手机发到印度,是没有得到回款的。

如今再次回归手机市场,通信专家马继华认为,手机市场集中度已经很高,小玩家都不太容易,乐视品牌形象受到影响,发展压力很大。

“挑战之处在于,原来的乐视手机债务问题是否会对如今的乐视手机有所拖累,另外新乐视手机的技术和供应链需要重新整合磨合,市场规模和经营利润之间的平衡也不容易掌握。” 产经观察家丁少将说。

不过,丁少将也指出,乐视手机回归,市场机会还是存在的。一方面,华为、荣耀的阶段性萎缩给其他国内品牌带来了发展机遇;另一方面,5G换机潮还没有完全到来,而乐视的品牌基础犹在,在头部品牌集中资源寻求中高端突破的时候,结合汇通达的渠道资源,乐视在性价比市场依然有机会取谋得一席之地。

至于以后要走的路子,鉴于新的乐视电视已经摒弃了过去的价格战,所以乐视手机应该不会再重蹈覆辙采用低价战略。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。