饿了么并购百度外卖 难改行业格局

沉寂了两个月的外卖市场，再次甚嚣尘上，主角依然是百度外卖。
此前多家媒体爆料，饿了么收购百度外卖的消息，8月24日终于尘埃落定。饿了么正式宣布收购百度外卖，收购达成后，百度外卖暂时保持独立运营，高层架构不变，合作后，饿了么将实施双品牌战略，百度外卖将专注于高端市场。
而身处另外一方的美团外卖状况如何呢？随着饿了么收购百度外卖完成，未来三强的格局，将变成两强争霸，不过，以美团外卖近6成的市场份额看，合并后，美团外卖的市场优势不会受到影响。
多流量入口的美团优势更明显
一般来说，外卖的应用都有三个：用户版、商户版和骑手版。用户版并不是唯一的订单入口：百度外卖还有糯米、手机百度入口，饿了么有支付宝入口，美团外卖还有美团、点评、微信入口……商户版是用来接单的，从商户版就可以很清楚看清几个平台之间的差距。
在平台本身内容越来越同质化的今天，哪个平台拥有更多元化的入口，谁的流量成本更低，谁就可以获得更多的活跃用户。美团外卖除了拥有独立的APP外，在微信、美团APP、大众点评APP等几大高频、高黏性的移动互联网平台上都有着明显的位置入口。因此，美团外卖“多元化入口”成为其重要的竞争优势之一。
目前，美团外卖的日完成订单量超过1300万单，累计用户数超过2亿，也就是说，每4个网民中就有1个人在用美团外卖。其覆盖城市数量已超过1300座，活跃配送骑手数超30万人，合作商户数超过100万，市场份额接近六成，这些数据都将竞争对手饿了么甩在身后。
根据Trustdata《2017年上半年中国移动互联网发展分析报告》显示，美团外卖商家端APP的活跃度几乎达到饿了么的两倍。考虑到美团外卖有多个流量来源，还有来自美团APP、大众点评APP、微信小程序和手Q等多入口形成的平台联动优势，其月活跃用户数超过行业所有独立APP数据总和，外卖大战悄然向“721”的格局看齐。
因此，对于美团而言，这次并购对其业务并没有什么影响，而且并购后，百度外卖继续独立运营一年，市场格局依然是三强并立，美团依然以较高的市场占有率保持行业龙头地位。
平台合并，是资本意志还是市场意志？
最近几年，互联网市场的并购从未停止，优酷与土豆合并，58同城与赶集合并，滴滴与快的合并，滴滴与Uber中国合并，让这些曾经充分竞争的市场集中度提高，被合并的品牌逐渐被弱化退出市场，市场有可能产生垄断。以网约车市场为例，随着，滴滴合并快的、Uber中国，滴滴在网约车市场一家独大，消费者的出行红利就消失了。那么，这样的合并是市场竞争的结果还是背后资本的意志？显然，是后者。
理论上，两家公司是否能够合并、收购，来获得更好的市场发展，需要仔细审视这个行业能否通过“规模效应”解决问题。
不同的互联网产品，其业务规模效应存在着很大的差异。有的产品拥有很强的规模效应，如微信，其最大的优势即是甫一面世，便获得了大量的用户。微信的用户规模越大，其对用户的吸引力也越强，规模效应呈现指数相关，这即是“强规模效应”的体现。
比“强规模效应”弱一些的是“线性规模效应”，如淘宝、京东等，规模效应呈现线性相关，合并会带来一定利好，但利好有限。除此之外，一些产品还存在“弱规模效应”和“反规模效应”的情况，诸如在线视频领域的一些产品，盲目追求合并只会带来负影响。
然而，强规模效应产品最终走向合并的其实并不多见，这类产品中的佼佼者大多能依靠自身优势碾压对手，没有合并的必要。而外卖领域依然是“弱规模效应”的行业，因为两个业务模式类似的外卖平台合并后，消费者必然会放弃其中一个平台，因此合并的结果是1+1＜2，被收购的平台和品牌将被弱化，最终是消失。
而且两个团队合并后，势必会在团队整合磨合上花费时间，会严重影响业务发展的进度，臃肿的人员和复杂的组织架构都是磨合的挑战。唯一的好处，就是在这场并购后，背后的资本方得以套现离场。