优酷土豆大转型 版权模式将被弱化

优酷土豆迎来自合并后最大的一次转型。

近日，优酷土豆改名“合一集团”，从此，优酷土豆的定位也随之从一个视频网站晋升为文化娱乐产业的创业平台。

“优酷土豆这次开放生态大会的重点是把自身定位整体做了一个改变，从视频网站到整个文化娱乐产业。”易观国际分析师庞亿明对《中国经营报》记者说。

虽然各大视频网站在生态产业链的布局有所不同，不过总体看来，当前视频网站的发展还处于在版权内容的基础上，向网生内容拓展的一个过渡阶段。

老大变阵

毋庸置疑，优酷土豆是国内视频网站的“老大”。

2005年，古永锵闭关大半年想出了“合一”这个名称，初衷是看到上网多屏合一的机会，但当时一家公司不足以支撑这样一个趋势。合一在古永锵眼里，更多的是价值观，是一种理念，倘若用作视频网站名称反而不如优酷更加契合B2C的品牌。

时移境迁，技术的变革以及90后、00后的态度、媒体大咖们的视屏参与热情，加之互联网+大背景下大众创业的创业浪潮，让包括PGC、UGC、自制内容在内的原创氛围再次爆发新的活力，而我们进入了一个多屏甚至是未来的无屏(处处是屏)时代，这时的视频网站已不足以描述优酷土豆的现状。

“2015年是一个很重要的临界点。”临界点是一个物理学名词，是指物体由一种状态转变为另一种状态。古永锵口中的临界点指的应该是，优酷土豆从之前的视频平台公司转变为一个生态系统，即“合一”。这个生态系统不仅包括优酷和土豆两个视频点播平台，还包括来疯互动视频直播平台，分别制作电视剧、电影、综艺节目的合一影业和合一文化，云娱乐做游戏，以及智能硬件、大数据、视频电商的创新营销等。

实际上这个生态优酷土豆已经做了有两年甚至更久，选择在8月6日举办的首届开放生态大会集中发布，也算终于轮转回其“合一”的初心。

庞亿明表示：“优酷土豆的模式并不算是一种特别新的状态，相对来讲，目前优酷土豆的政策更加清晰，提供一些更加多样化的服务，可以为网生内容与广告主搭建一个平台，真正走到了开放平台的阶段，这是优酷土豆目前进一步优化的地方，毕竟优酷是以UGC起家的。”

回顾优酷接下来几年的策略布局，从起源于2007年的“拍客”、2008年启动的“合计划”、2009年的“牛计划”到2013年的“分享计划”，无一不是在为日后的生态打基础，优酷土豆的基因离不开网生内容。“我们积累了很足的基础。”古永锵说。

作为本次大会看点之一的“和计划”，优酷土豆首先选择和携程这样的旅游企业合作关于旅游方面的内容，未来也可和母婴、汽车等企业合作共同做相关内容。

庞亿明认为，这些媒体以前以文字和图片内容为主，现在通过与视频网站合作可以有视频内容的补充，合作的企业在内容展示、用户体验等方面相对会有提升。合作双方相互之间可以进行用户流量的转换，是一种比较互补的状态，但存在一个问题是，这种合作模式的复制性是很强的，其他视频网站也可以去做，是没有壁垒的。

“当时优酷就在为中小制作团队以及个人上传者服务，把内容放到平台上，由优酷来帮助推广，并对所投放的广告进行相应分成，只不过之前没有完全体系化地搭建这样一个系统。”庞亿明说。

回归初心的合一集团，已不止是一个单纯的平台，还包括制作、生态，真正进入一个互联网多屏时代的文化生态系统。视频纯媒体时代下的流量导向、传统内容、硬广为支撑的变现模式正在被颠覆，用户忠诚度、访问时长、ARPU(每用户平均收入)被更加重视。“网生内容的丰富性、多元化变成核心的指标，以及产生的用户收入、内容营销变得越来越重要。”

格局之变