互联网变形记 　　英特尔：走过那个叉路口

前不久英特尔发布了2014年第四季度及全年财报，因为PC业务有所复苏，加上数据中心、物联网等业务快速增长，交出一串非常漂亮的数字： 2014全年下来，英特尔总收入为559亿美元，同比增长6％；毛利率63.7％，同比提高3.9个百分点；营业利润153亿美元，同比增长25％；净利润117亿美元，同比增长22％。

在英特尔公司中国区总裁杨旭看来，交出这份成绩并不容易，过去几年英特尔处于痛苦的转型期，2014年终于看到一些成绩。“这是一个转折点，或者说是交叉口。在这个交叉口上，如果公司处理好了，未来的发展方向制定对了，就会朝着更强劲的方向去发展。万一处理错了，整家公司可能就要往下走了。”

在杨旭看来，进入2015年的英特尔基本上算是顺利迈过了这个转折点。今年是英特尔进入中国三十周年，杨旭接受《中国经营报》记者采访，深入探讨这个转折点上的种种感悟。

平板：一路狂追

过去几年对英特尔最大的挑战是PC市场开始放缓，而爆发的平板和手机的移动市场却在英特尔的犹豫中被错过最好的时机。在移动市场一路狂追是英特尔过去两年战略的重中之重。

两年多以前，英特尔开始布局深圳，与当地的白牌企业合作，英特尔称之为中国技术生态圈（China Technology Ecosystem, CTE），希望以“深圳速度”扭转自己在移动领域的缺失。

英特尔在深圳与一些ODM、IDH厂商合作生产平板，对英特尔来说是一种学习。在英特尔过去的工作方式中，要先看自己的技术是不是准备好了，然后再规划要花费的时间，然后要方方面面都完美之后才推出产品，其实这也是传统PC业的工作方式。但到移动互联网时代，一切都变得不同了。“拿过去设计电脑的模式套在平板上肯定不妥当，我们以前犯的一些错误也在这里。”通过这两年与深圳厂商的不断磨合，杨旭感觉本地企业的运作模式完全不同，“有点像中国大排档，市场上有各种各样的原材料，他们看市场上6个月之后需要什么，而不是看一年、两年后，然后在最后一分钟决定炒什么样的菜，很快就把菜炒出来。”慢慢摸到了这些规律，英特尔的平板才有今年的快速增长。

2014年英特尔初制定了平板出货量4000万台的目标，最终实际出货量高达4600万台。根据市场调研公司Strategy Analytics的统计，2014年Q3季度全球平板处理器市场价值14亿美元，同比增长了16%，苹果以30%的份额位列第一，英特尔以19%的份额位列第二，第三位则是高通公司，份额14%。英特尔在平板市场的发展速度之快令人惊讶，2014年Q3季度平板芯片出货量比2013年同期增长了三倍。业界认为其在与并展讯、瑞芯微建立合作关系之后，2015年的平板处理器市场，英特尔会继续保持增长势头。

“去年我只能说是有好的起色，不能把它定义成重大的胜利。”杨旭坦言。两年多在深圳投资生态圈，对英特尔讲最大的收获不仅是平板的市场份额，还是工作模式的调整。“大排档”模式的特点是短平快，具有灵活性和冒险性，通过快速创新去抓住市场机会。而很多大的国外企业光做一个产品可能就要前期讨论一年，机会都错过了。

物联网：弯道超车

在移动业务有了一些起色的同时，杨旭认为移动终端的变化非常快，从战略的角度考虑，英特尔不能只是追赶，而要把重点放在未来市场的趋势上，寻求突破性的方向。他所说的“突破”就是物联网和可穿戴设备。“我相信可穿戴设备的复杂性更高，因为产品太散，成本更低，花样更多，在这个时候的产业和芯片的发展规律将会演变成什么样子，可能就是我们要去探索、共同关注的。”在所有人都看不准时，在未来不确定中，才更有超越的可能。

英特尔在平板领域摸索出来的方法将被用在物联网上，比如扎根深圳，广泛合作，扶持创业公司，快速创新。2014年4月份，英特尔将自己每年最重要的技术峰会IDF移师深圳，宣布成立首个英特尔智能设备创新中心，一方面为本地创业企业搭建一个创新平台，另一方面加速推出面向中国和全球市场的基于英特尔技术的智能设备。同时，英特尔宣布设立1亿美元英特尔投资中国智能设备创新基金。11月，英特尔又以“智能物联，从芯开始”为主题，在深圳首次召开物联网创新产业峰会，引来更多的产业合作伙伴一起共建新生态。