苏宁易购收购万达百货门店 王健林为何卖万达百货？

【中国经营网综合报道】春节刚过，苏宁便加紧步伐拓展其线下事业，2月12日，苏宁易购董事长张近东宣布，正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。此次收购，也是苏宁在业态融合创新上的新尝试。本文综合自华尔街见闻、腾讯新闻《棱镜》、网易科技、澎湃新闻等。

春节刚过，苏宁便加紧步伐拓展其线下事业，2月12日，苏宁易购董事长张近东宣布，正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

万达瘦身

万达集团的百货业务是跟随着商业地产而起的，此前万达的思路是万达广场所到之处，就在那里开一家百货。2007年5月，万达集团董事长王健林一句“要什么就得有什么，没有什么就自己来”催生了万达百货，之后，万达百货凭借万达商业“商业地产+百货”的模式，以同行羡慕的速度，在短短几年内成为中国规模最大的百货商场。据万达集团年度报告显示，在2014年底，万达百货累计开店99家，收入达到256亿元，同比增长65.3%。

2011-2013年是万达百货的鼎盛时期，当时它与商业地产、文化产业、高级酒店共同作为万达集团的四大支柱产业，门店规模曾接近百家。

然而，到了2015年，万达百货就开始逐步卖店了。2015年年初，万达百货关闭10家门店。

2015年7月中旬,王健林表示,“要关掉国内一半的百货门店”。万达集团关掉了全国约90家百货门店中的46家。盈利门店暂时保留，并将持续调整。至2015年11月，万达百货的关店数量达50多家，占到万达百货全国的近50%。

大规模关店的原因，据接近万达集团的人士表示，一是从2014年以来，万达百货大量店铺出现亏损，并在此后几年内鲜有改善。相比万达广场的租金收益率，万达百货的盈利水平几乎不值一提。

去年3月份，有关万达百货或将被出售给银泰且双方已经洽谈了一个月的消息传得沸沸扬扬。之后，银泰方面马上对媒体表示，并没有得到相关消息；而万达则表示消息并不准确。

无风不起浪，王健林早有“割弃”万达百货之心。

万达百货曾为万达集团立下“汗马功劳”。最意气风发时，万达百货全国门店总数达到110个，每年数十亿的收入也为万达提供了可观的现金流，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

有传言，2013年万达百货曾经考虑过以约82亿元收购银泰，但后来此事被搁置了。

但到了2015年，万达百货 “一年关店56家门店” 事件震惊业界。时至今日，有媒体统计万达百货在全国仅剩37家门店，大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。

王健林此前接受媒体采访时曾表示，万达百货亏损，一方面受八项规定及电商冲击，百货业整体不佳，此外最主要是内部管理层出问题。随后有媒体传出万达百货将近30名高管离职，内部动荡不安，员工流失率闻名业界。

盲目开店带来的巨额亏损让其从“新星”变为“弃子”。紧急关店后，万达业绩依然受其影响严重。万达还一度把重振百货业务的希望寄托在飞凡电商上，但是丰富的零售资源并不一定就适合去做电商，由于缺乏的互联网基因，飞凡电商的生存状况不尽人意。