华夏保险十年再扬帆：规模稳步增，价值三倍增

“盘点2016年的发展成绩，可以概括为五点，一是价值发展与规模发展‘双丰收’，二是经营能力与经营效益‘双提升’，三是风控管理与运营管理‘双加强’，四是机构建设与队伍建设‘双突破’，五是品牌建设与公益事业‘双促进’！”日前，在“华夏保险2017年度计划工作会议”上，华夏保险董事长李飞如是说。

截至2016年12月21日，华夏保险年度总保费已达1789亿元，跨入大型险企行列，市场排名稳居第四；其中，价值业务189亿元，同比增长267%，“规模稳增，价值倍增”的年度发展方针全面落地。

到今年年底为止，华夏保险已经走过十个年头。十年砥砺前行，百年基业长青。走过青涩的初创期、艰难的转型期和跨越式发展期，创造了令市场瞩目的“华夏速度”以后，华夏保险即将迎来第二个十年新征程。

在此次2017年度计划工作会议上，华夏保险提出了“规模稳步增、价值三倍增”的指导思想，以及“银保期交与中国人寿对标，个险新单标保与新华保险对标”的发展雄心。

传奇

成立于2006年底的华夏保险，起初的两年，以进入市场和创建品牌为目标，初步搭建了经营团队和机构网络，业务规模取得一定发展。

然而，2009年至2011年间，其发展步伐却相对缓慢。当时的华夏保险机构少，队伍小，盈利模式不清晰。2009、2010年保费业务收入分别为28.6亿元和36.1亿元，业务发展严重滞后。

华夏保险初创时，一方面，中国的保险市场刚刚经历了21世纪初的高速增长，整体步伐逐渐放缓；另一方面，中国保险市场巨大的潜力又不断催生出新的市场主体，竞争更趋白热化。对于华夏这样的新公司来讲，当时的生存环境不可谓不严酷，而这也磨练了华夏人“艰苦创业”“自强不息”的文化基因。

从起步到探索的五年时间，给华夏保险带来了历练，也成为其开启新篇章的序曲。

在经历了几年的探索后，华夏保险决定用发展来破解公司存在的各种问题。2012年以来，华夏保险紧密结合保险监管导向，先后制定了“规模先行、结构跟进”“规模稳增、价值倍增”的发展方针，确立了“投资、承保双轮驱动、互动”的经营模式，成功实现了弯道超越，创造了令市场瞩目的“华夏速度”。

数据显示，华夏保险2012年保费收入85亿元，2013年一举达到372亿元，超过前六年总和；2014年保费收入突破715亿元，市场排名跻身第七；2015年保费收入1609亿元，跨入“千亿俱乐部”行列，市场排名跃居第四。

十年来，华夏保险整体保费指标逐年攀升，总保费10年增长892倍，原保险保费10年增长315倍，新单期交保费10年增长1610倍。

“华夏速度”的源动力，一是来自充分挖掘政策红利，二是来自充分发挥战略优势。特别是2013年开始，以“放开前端，管住后端”为主要特征的保险监管改革，在产品定价、投资渠道、市场准入退出、互联网金融等方面都出台了一系列新政策，给华夏保险实施“双轮驱动、产品创先”战略提供了得天独厚的条件。例如，华夏福临门、常青树、富贵竹等具有超高性价比，风靡市场的拳头产品，正是保险费率市场化改革的直接成果。

格局

业务和规模的快速发展是企业成长的必要需求，但绝不是企业、特别是保险企业发展的根本追求。在现代社会中，对于每个家庭和企业而言，商业保险都是抗御风险的独特、有效手段，发挥着不可替代的作用。

华夏保险自开业以来，以振兴民族保险业与建设和谐社会为己任，坚持以诚信经营为本，不断开拓创新，努力提供便捷高效的优质服务，为两千多万客户送去了保障。在业务快速发展的同时，华夏保险积极履行社会责任，持续开展“点亮行动”“圆梦行动”“重阳行动”“致敬抗战老兵”等公益活动。

保险公司发展的最终目标是实现公司价值最大化。社会公众对保险公司价值的重要评估指标，是看保险公司价值业务的发展状况。华夏保险正在向公众公司看齐，发展方向也必须按照市场的衡量标准进行调整。

2016年，华夏保险按照“保险姓保”的监管导向，坚定执行“规模稳增、价值倍增、战略落地、生态小成”的发展方针。华夏保险营销、银保、中介、团险、电商等各渠道业务均保持快速发展。