大市中国

大市中国 > 国际 >

对话百强总裁丨三盛地产集团总裁 冯劲义:弘扬地产抗“疫”正能量,四大关键词解码三盛战略

2020-03-17 21:24:12

 

来源:房天下产业网

对话百强总裁丨三盛地产集团总裁 冯近义:弘扬地产抗“疫”正能量,四大关键词解码三盛战略中国房地产TOP10研究组联席组长、全国政协委员、中指研究院院长莫天全先生

对话百强总裁丨三盛地产集团总裁 冯近义:弘扬地产抗“疫”正能量,四大关键词解码三盛战略三盛地产集团总裁冯劲义先生

莫天全先生:这次疫情对整个行业有什么影响,冯总作为一个资深人士是怎么判断,怎么看的?

冯劲义先生:在这次疫情当中,房企表现出了极具使命担当的社会责任感,无论捐款捐物还是身处一线的物业服务,都为国家带来了正能量。三盛集团此次向援鄂医务人员定向捐款500万元,用于慰问和救助工作。同时,企业员工积极自发捐款,援助战“疫”工作。疫情期间,三盛教育全资子公司恒峰信息发挥在智慧教学方面的领先优势,推出基于教育学习的平台“停课不停学·战疫方案”,并成功入选广东省大数据、人工智能企业助力抗疫复工产品资源信息名单,以及广州市助疫情防控和复工复产相关软件与信息服务产品名单。2月起,三盛也在政府指导下有序复工复产。目前还是要坚定信心,疫情是暂时的,对行业上半年影响较大,不确认性依然存在。面对疫情,不同地区因城施策会更加明显,不同阶段会有利好小环境出现,随着疫情平息,房企可能会迎来相对宽松的政策环境和流动性环境。

莫天全先生:在疫情之下,你有没有看到政府的政策已经开始有所调整?以便应对疫情来的不良影响?

冯劲义先生:房住不炒的主旋律不会发生变化,局部市场环境会因为疫情影响不同出现政策松动。2月以来已明显感觉到政府对于开工、支付方面的政策扶持。随着疫情逐渐平息,中国经济仍然最具发展希望,地产作为重要组成部分会出现五方面变化:第一个是行业会回归到调节逻辑,全年成交量估计下降10%-20%,同时对行业利润影响较大,二到四季度去化压力较大,可能会出现以价换量;第二个是市场真正回归了厢体逻辑,房住不炒是核心导向,因城施策是各地主导思想,不同的阶段不同的地区会有一些小环境的变化;第三个是城市回归价值逻辑,特别是此次疫情体现出的城市管控水平,会对客户购房导向产生很大影响,城市轮动会变为区域轮动,市场机会会从资金轮动转化为价值轮动;第四个是消费者回归居住逻辑,逐渐将房地产金融属性剥离,消费者更看重性价比,对功能性提出更高要求;第五个是企业应该回归到有质量的增长核心。包括经营、财务、组织、发展等方面,都要以百变应万变,适应整合行业趋势的变革。

莫天全先生:疫情过后,大家对房子赋予更多的价值,不知道您在这方面的改变您是怎么看的?

冯劲义先生:未来客户的住房需求,在一两年中会发生很大改变,比如对于收纳空间、对于居住空间的要求等等。家庭将更加偏向健康方面的功能性需求,比如把消毒、防疫与新风相结合。三盛所有的产品决策都增加了针对疫情的功能性需求。

莫天全先生:三盛地产未来的关键词是什么?做法是什么?

冯劲义先生:2019年9月总部搬迁至上海后,三盛提出未来三年总资产和签收达到“双千亿”的目标,具体而言将围绕四个关键词发力。第一个是拓展资源,精准投资,拿对地,拿好地;第二个是以回款为导向,以现金流管理为核心,建设“使命必达”的企业狼性文化;第三个是提升系统,靠谱运营,提升效率;第四个是尊重客户,善待客户,以“产品+服务”作为未来努力的方向,坚持“专注中国家庭头等大事”的企业使命。

莫天全先生:三盛在团队建设和文化建设方面有什么可以分享的?

冯劲义先生:三盛最突出、最核心、最根源的还是“文化力量”,“极致”这两个字已深入我们整个企业骨髓。比如去年9月,我们高管到尼泊尔挑战5天6夜的徒步,整个团队一起途径悬崖峭壁,互相激励、毫不气馁,挑战了体能的极致,也成就了团队的极致。今年1月,我第一次参加了素有“中国最美企业年会”美誉的三盛春晚。三盛春晚办了16年,都是员工自编自导自演,产生很多高光时刻,是一个能够让“平凡人创造不平凡”的极致舞台。热爱到极致、努力做到极致、最终成就极致,三盛整个团队在任何事情上,都表现出坚定不移的目标和结果导向的意志,为这个“事业大平台财富共同体”共同奋斗。

莫天全先生:你认为在一个企业里面什么叫人才?

冯劲义先生:志同道合,能够坚忍不拔与企业同行向上。

莫天全先生:疫情过后房价会有怎样的变化趋势?

冯劲义先生:今年可能会低于GDP增速,维持现有水平,增长的可能性较小。房价趋稳是整体趋势,不会大起大落。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。