央金所作为专注于以中央企业供应链金融为核心资产的互联网金融平台，其核心团队来自金融机构、央企、互联网公司等行业；前期已为央企提供了八年以上的财务顾问服务，在此基础上，发起成立了央金所互联网金融平台，得到了来自金融机构、央企、互联网协会等部门领导的关心与指导。央金所基于创新金融实践的基础，研发央企供应链生态体系，运用先进的IT技术，创建以央企为核心的特定企业客群供应链地图，搭建工作平台，构织信用网络。近日，一场名为“解码央企供应链金融”的专题研讨会在杭州召开，来自央企的代表、金融监管机构、律师事务所、审计师事务所代表及央金所核心团队成员参加了本次研讨会并展开讨论。

近几年，中国金融行业格局风起云涌，随着大数据、云计算、物联网等互联网技术的加入，越来越多的传统金融业务被重新定义，供应链金融就是其中之一。

供应链金融原本属于商业银行信贷业务的一个专业领域，是主要针对中小企业的一种融资产品。但过去由于缺乏足够的信息渠道和资金来源，供应链融资渗透率一直较低。

近两年来，互联网技术对信息和资金渠道的改变让供应链金融市场焕发出了新的活力。根据清科研究中心数据，未来五年供应链金融市场复合增长率将保持在15%左右，到2020年我国供应链金融市场将达到15万亿左右。

央企作为中国国民经济的核心群体，其供应链金融市场未来有那些商业机会？如何用互联网的技术手段切入央企供应链金融业务？如何以核心央企为主体创建央企的供应链地图、构织信用？互联网金融又如何与传统金融机构在服务央企需求上塑造错位优势？等等，围绕以上问题，与会人员展开了讨论。

央金所的机会

供应链金融的关键在于“物流”、“商流”、“资金流”、“信息流”的“四流合一”，即把核心企业和配套上下游企业看作一个整体，为其提供融资和金融解决方案，从而将单个企业不可控的违约风险转化为供应链整体可控的风险。

央金所在中央企业未来新型供应链金融服务上大有作为的原因：

一是央企改制重组的大背景决定了供应链金融是个大市场，央企产业链的体量直接决定了央企供应链金融的市场空间。2015年央企贸易总额占了中国GDP总量的34%达三十多万亿。

二是围绕核心央企的供应链生态圈里的上下游企业迫切需要供应链金融服务。这些企业与央企有多年的合作关系，双方相互信任，在供应链金融产品的设计上能提供最大的便利与配合。

三是央金所前身及核心团队有多年服务央企的经历，双方在过往合作过程中充分信任并坦诚，所以央金所能获取以央企为核心的上下游企业的足够信息、数据，从而能对融资项目的风险进行准确的评估与防范。在这种紧密合作关系下才能获取实时数据，而这种实时数据为央金所供应链金融服务构建了一个完整的、封闭的、系统的、动态的风控体系。

央金所提供的供应链金融服务，依据央企积淀的信用分析和经营的实时数据分析；所提供的融资服务的最大优点是信用贷款；最大特点是与央企真实贸易背景相结合；所需办理的手续简便、快捷、灵活。央金所作为手握央企海量、实时数据的互联网金融平台，为央企提供的供应链金融服务必将成为央企传统信贷渠道之外的有力补充。

央企产业链规模在中国商贸领域中占有无可争议的霸主地位，亦是中国最大的供应链金融客群，而央金所作为专注于央企的供应链金融的专业平台，已经形成独有资源壁垒，并不断在迭代进化，具备成为中国互联网供应链金融业务主导者的潜质。

央金所的专注

供应链金融的核心差异在供应链，而不在金融。每个垂直细分行业都可以衍伸出一个千亿规模的供应链金融市场。央金所只专注于央企为核心的供应链生态群，在这个特定的客户群体中，每年都有数十万亿的供应链金融机会。

只有专注，才有专业。央金所供应链金融的三大战略定位由此而来：

第一个是垂直化。花二至三年时间，把央金所打造成中国最大并专注为央企服务的垂直资金撮合平台，资产端服务于央企供应链金融，资金端服务于广大中小投资者。供应链金融服务在不同行业的应用，必然衍生出不同的行业特征，这将促使央金所向着供应链金融更垂直细分、更精准和专业的方向发展。

第二个是央企供应链地图。持续研发央企供应链表达体系，运用先进的IT技术，创建以央企为核心的特定企业客群供应链地图，提供融资、投资、收购、兼并等一系列金融服务。

第三个是建立生态系统。以金融服务为手段、供应链为纽带，增强数据广度、深度，围绕以央企为核心的特定企业客群，由平台模式搭建一个产融结合的生态系统，不再是单向流动的价值链，而是能促使多方供应的商业生态系统。依托信用网络云平台，打造金融、贸易、商业等综合的生态体系。

核心竞争力

供应链金融的核心竞争力，在于获取数据和分析数据的能力。

与传统的银行供应链金融模式相比，央金所的供央企应链金融最主要的差别是在风控方式上，而风控最核心的则是数据：一个是数据的真实程度，第二个是数据采集方式，第三是数据的实时变化。所以，针对央企这个特定客群，数据获取的能力比数据分析的能力更加稀缺。

目前，中国征信和交易体系是分离的，也没有一家互金机构对央企这个特定的客群做过深入的研究与探索。央金所必须通过技术手段把之前多年服务央企的重要数据整合起来并使之产生价值，后期不断更新与挖掘新的数据，慢慢建立独有的央企特定客群的数据库。这就是央金所的核心竞争力所在，也是行业门槛，更是央金所的商业机会所在。