由于奈飞在美国的市场占有率高达36%，用户增长和收入增长已经趋于稳定，因此，主要的增长期望落在美国之外的国际市场。但是，近期由于英国脱欧、汇率波动、当地竞争、其他国家政策等因素，奈飞的国际市场用户数增速下滑，国际市场扭亏似乎也越来越难。

此前，奈飞的国际业务增速显著高于美国市场。

“即便在非英语国家，我们的网络用户也增长很快。包括巴西、德国、印度、意大利、日本、墨西哥、哥伦比亚、韩国、阿根廷、西班牙等，在这些区域，我们发现，原创性的、高质量的内容能够吸引到全球各地区的潜在客户。”奈飞在季报中说。

根据奈飞公布的财务报表，奈飞的国际收入在2015年二季度是4.55亿美元，到了2016年二季度就已达到7.58亿美元，同比增速为66.6%，奈飞预计2016年三季度将达到846亿美元，同比增速依然高达64%。

并且，在2016年二季度整体的168万新增用户中，来自美国的新增用户数仅为16万人，其余152万新增用户全部来自国际市场。目前奈飞在美国的用户数为4743万人，而在海外的用户已经从1年前的2325万人迅速增加到3805万人，与美国市场人数相当。

但是，恰是对奈飞如此重要的国际市场，在今年二季度的新增用户数却创了历史最低，仅为168万人，大大低于预期。此前， 2016年一季度，新增用户数达到674万人，2015年1季度达到328万人。

另一方面，奈飞在国际市场的开拓，需要支付巨大的费用和成本，虽然国际业务收入高速增长，但增收不增利，始终没能扭亏。今年二季度，奈飞国际业务亏损9500万美元。

俄罗斯文化部长梅德尼斯基上个月公开指责奈飞是美国政府的“帮凶”，“意图控制俄罗斯人的大脑”；而2015年中国广电总局实施限外令，重申网上境外影视剧管理的有关规定，要求未取得《电影片公映许可证》或《电视剧发行许可证》的境外影视剧一律不得上网播放；印度市场则由于消费习惯的关系，用户付费意愿弱。这些都成为奈飞海外市场的巨大阻碍。

“未来就看奈飞能否进一步颠覆行业。”香港某金融机构传媒研究员对21世纪经济报道记者说。

奈飞创始人Reed Hastings早年是用邮寄DVD的模式，颠覆了传统的DVD租赁店的生意，2011年，上市之后的奈飞又全面转型到互联网流媒体，再到2013年，开始用大数据预测电影用户喜好，转而开始自己制作电影，并推出了现象级的美剧《纸牌屋》，一步步颠覆行业，股票自2012年至2015年涨幅超过14倍，市值接近500亿美元。

奈飞正在尝试的新改革是网络同步观影。奈飞与漫威影业、皮克斯动画和卢卡斯影业独家合作，计划向美国家庭提供付费电影，用互联网同步观看院线的新电影。

“新的付费家庭影院模式并不算太大的创新，很多互联网公司都在开发，竞争会比较激烈。”太和智库研究员张家瑞对21世纪经济报道记者评论说。