电商平台加速了新型品牌的立足，也增加了其后期发展的竞争压力。第三方收购或成为小众品牌快速获得规模效益的方式之一。据外媒TechCrunch报道，成立仅一年的印度第三方品牌收购商10club近期表示完成4000万美元种子轮融资。

该轮融资是南亚市场金额最大的种子轮融资之一，由FiresideVentures(一家在消费和硬件技术领域出名的印度机构投资者)和某匿名的全球投资者领投。其他参与者包括HeyDay, PDS International,Class 5 Global, Secocha Ventures以及硬件初创公司boAt的创始人Aman Gupta和Sameer Mehta。

10club致力于效仿Amazon Thrasio的商业模式，收购在电子商务平台上销售产品的小品牌，并助力其扩大业务规模。

“在Amazon、Flipkart、Nykaa等电子商务巨头的支持下，各类出色的品牌迅速成长。他们很快打好基础，但却发现很难扩大规模，并且明白激烈的竞争将越来越难以遏制。这就是需要我们介入的地方——让企业家及时以安全、有利可图的方式退出。”这家初创公司在其LinkedIn主页如是写道。

10club是印度几十家试图复制Thrasio模式的公司之一。该领域的其他知名企业还包括由前任时尚电子商务公司Myntra的首席执行官创办的MensaBrands，该公司近期筹集了5000万美元的股权和债务。另一家知名企业 UpScale 正在与德国 Razor Group 就融资事项进行深入谈判。

与Thrasio一样，许多公司着眼于收购竞争较小的品类中的中高端产品品牌。事实上，这些品牌中的许多公司估值被严重低估，亚马逊和其他电子商务公司也没能通过自有品牌生态系统来充分发挥其价值。

总部位于纽约的Thrasio自去年12月以来已筹集了超过 13亿美元的股权和债务。截止目前，该公司已在亚马逊上收购或以其他方式整合了约6000个第三方品牌。

这类公司的目标品牌一般是营收达到10-30 千万卢比(约合15-40 万美元)且有增长潜力的高利润品类。这些公司也在考虑将品牌推向全球，从而实现港澳的利润率。

“印度的领先电商品牌正处于革命的风口浪尖。我们Fireside相信，风险投资和收购驱动的模式将在未来共存，并可以加速早期品牌的增长。”Fireside Ventures合伙人VinaySingh在一份声明中表示，“与10Club团队一起，我们将推动这一变化，并使电子商务企业家能够充分发挥其品牌的潜力。”本轮融资后，Singh还将加入10club的董事会。

10club联合创始人BhavnaSuresh曾在房地产公司Lamudi担任首席执行官。他表示，10club已经建立了中心化平台的基础性、支柱性架构，并已经与多家公司签署了价值 1500万美元的意向书。该公司计划部署新资金以拓展新业务。

收购代替自营的模式已经成为许多公司用以补全其业务拼图的重要方式。有观点表明，这些由天使投资、风投和私募股权资金推动完成的对电商平台中小规模卖家的收购，有利于创建规模更大且利润更丰厚的投资组合。网络信息整合投资商也能为卖家提供营销、库存管理和技术方面的资源和专业知识，能够有效提升小品牌的发展速度。