多年来，日本最知名的消费电子品牌之一东芝，一直是该国在规范公司行为的努力中推崇的典范。这家拥有140年历史的公司甚至曾经成为公司治理图书的研究案例。

但今年1月底，东芝内部监察委员岛冈圣也亲眼看到的情况却与典范行为背道而驰。他看到了即将成为日本最令人尴尬的公司丑闻之一的早期迹象，牵涉到全公司范围内将利润虚增逾10亿美元的行为。

岛冈圣也曾多次请求由5人组成的东芝监察委员会的委员长、东芝前首席财务官久保诚调查该公司笔记本电脑业务的账目。

久保诚没有理会这些请求，他警告称，重新调查账目将导致该公司无法按时提交财报。

由外部律师和会计师组成的一个专门调查委员会撰写的长达294页的报告称，东芝步履维艰的个人电脑业务的利润后来被发现有所夸大。

岛冈圣也拒绝置评。在该调查委员会发现过去7年东芝高管参与会计违规行为后，东芝的16人董事会有近一半被迫离职，包括社长田中久雄。岛冈圣也是逃过此劫的少数高管之一。

年销售额高达520亿美元的东芝的财务丑闻震惊日本，此前日本已启动得到首相安倍晋三支持的大规模治理改革。这是自2011年奥林巴斯会计丑闻以来日本最大的丑闻，它还引发了外界对于整个日本企业界治理流程的尴尬质疑。

东芝是较早实施治理改革的日本公司之一。该公司于2001年引入3位外部董事，当时日本公司董事会仍由长期任职的公司内部人士主宰。从字面上来看，东芝的治理结构赋予了外部董事任命顶层高管的权力，并设立监察委员会监督该公司高管的行为。

这些努力令东芝备受赞誉。2013年，在东京非盈利组织日本公司治理网络编制的榜单上，东芝在治理良好的120家日本上市公司中名列第9。

东芝还出现在日本最大律师事务所之一森?滨田松本律师事务所5月出版的一本公司治理书中。岛冈圣也在书中详细描述了东芝为确保合规而建立的多层控制体系。

然而，调查委员会揭示的治理框架却显示该公司的监督机制非常低效。

例如，该调查委员会表示，久保诚知晓自2008年开始系统性实施的不合规会计做法。该委员会补充称，尽管岛冈圣也提出警告，但东芝没有采取任何措施。

该委员会还指出，3名外部监察委员包括两名前外交官和一位前银行家，他们都没有会计专业技能。该委员会总结称：“监察委员会的内部控制没有发挥作用。”

久保诚周二也从东芝董事会辞职，他拒绝置评。

花旗集团分析师绘泽浩太表示，很多日本企业似乎都遵循了日本6月颁布的公司治理法规。

很多公司增加了外部董事，取消了大规模交叉持股，并向投资者承诺更高的股本回报率。

“但看看东芝吧，”他警告称，“我们需要确保企业明白，仅有表面上不错的治理结构是不够的。”

“东芝被称赞为治理的先锋，但这是一种误解。该公司的治理结构看上去不错，但执行起来却并非如此。”类似地，在日本7家公司董事会任职的律师HiroyukiKamano表示，对于利润的疯狂追求以及实现盈利目标的压力并非东芝特有的。

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