如今，互联网最大程度的消除了用户和资源提供者之间的距离，引发了从消费、销售、到生产的全价值链条变革，这也构成了传统制造业对互联网的全方位需求体系。随着互联网和制造业的水乳交融，从产品的设计、研发、生产制造到营销、服务，建构了一个完整的生态系统，从而彻底改变传统工业的生产模式。

扩展价值链条鼎捷软件战略转型再深化

如今，互联网最大程度的消除了用户和资源提供者之间的距离，引发了从消费、销售、到生产的全价值链条变革，这也构成了传统制造业对互联网的全方位需求体系。随着互联网和制造业的水乳交融，从产品的设计、研发、生产制造到营销、服务，建构了一个完整的生态系统，从而彻底改变传统工业的生产模式。这也意味着，原本处于核心位置的生产制造ERP，必须向上与互联网对接，向下通过物联网与生产设备与物料串接，在这一生态体系中完成最大化的价值扩展。

可见，ERP厂商已无法回避互联网+ERP时代的到来，为此，管理软件厂商一方面要将价值链延伸至互联网端，实现电商化与协同化价值，另一方面也要将价值触角下沉至与自动化设备串联，同时还需协助制造企业实现系统应用的精细化价值。

作为本土制造业ERP领域的领导厂商，鼎捷软件早前便确立了“互联网+工业4.0”的全新战略布局，剑指智能制造。2015年，鼎捷软件宣布携手研华科技与多家知名系统整合厂商与MES厂商共筑“智能制造生态系统”，希望协助企业从传统的MPS/MRP思维，跨入更现代、更实时的自动化、智慧排程领域，从而迈向真正的智慧运营。这也意味着鼎捷从传统的ERP产品与服务提供商，正全力向为客户提供基于智能制造的软硬件一体化解决方案转型。

永和携手鼎捷软件共建智能工厂样板

大举布局战略转型之外，业界更为关心的是鼎捷所倡导的解决方案如何真正落地。而对于鼎捷而言，如今已有了成功的模板。早前，鼎捷便联合研华、西门子两家各自领域的领军企业，为永和流体智控股份有限公司提供基于工业4.0理念的智能制造整体解决方案。

永和流体成立于2003年，公司主要从事流体控制设备及器材的研发、制造和销售，产品包括各类铜制阀门、管件等水暖器材，广泛应用于建筑物中的给排水、暖通和供气等系统。秉承“做世界的永和”的经营愿景，永和的经营层尽管遭到内部质疑，依然坚定决议走工业4.0的道路，去实现永和的中国梦，做世界的永和。

正如“永和、鼎捷、西门子工业4.0智能制造项目启动大会”上，永和总经理贺竞斌先生所言：“今天的启动大会代表了在未来的2-3年内，我们都在做一件改变永和未来的大事，希望我们的团队可以一步一个脚印，在精益求精中做好每一个步骤。”会后贺总在接受媒体采访时，也表达了对智能制造一体化项目效益及未来发展蓝图的期许与肯定：“在2016年我们将建立扎实的信息化基础，2017年我们全部的信息化建设完成，这样就为我们的智能工厂打造了一个巩固的基底，接下来我们会发展智能仓库、机器人自动化生产，生产线自动化，3年后，我们将完成智能工厂的雏形建设。”可以看出，永和正是通过坚持走两化融合道路，实现智能制造，培育出新型的生产模式，催生出新技术、新业态和新模式，来驱动企业转型升级。

万物互联筑梦智能制造未来

此次永和工业4.0智能制造项目集结了鼎捷、西门子、研华等业内一流的软件、硬件及设备供应商，由鼎捷软件提供ERP、APS、工作流、HR、BI等IT系统及服务，西门子提供PLM系统服务，研华科技提供其他工业智能设备。通过这一集成了软硬件的整体解决方案的实施落地，永和期望通过工业智能设备建立起人与人的链接、人与物的链接、物与物的链接，通过智能设备实现对于生产数据的实时采集，并通过ERP对数据进行最终分析，帮助企业执行生产并作出决策，提高企业的营运效率，迈向两化深度融合。

正如贺总所说：“虽然我们离工业4.0还很遥远，但是永和愿意接受新事物，愿意创新，哪怕距离再遥远，但是我在朝着它的方向一步步迈进。”这也是永和与鼎捷软件此番携手的缘由。如今中国制造已到了不得不改变的时候，面对中国人口红利的消失，制造成本的上升，消亡殆尽的竞争优势，转型已不是选择，而是生存抉择。只有通过与工业4.0接轨，提高自身的产能效率才能在这场没有硝烟的战争中赢得胜利，成就“世界的永和”的梦想。

去年年底，工信部正式印发《积极推进“互联网+”三年行动计划》，明确到2018年，制造业数字化、网络化、智能化水平显著提高的行动目标。作为“最懂中国制造”的管理软件厂商，鼎捷软件在制造业智能化服务本土供应商中，率先精准整合与落地了工业4.0系统，战略价值十分凸显。先人一步的战略布局，精细打磨的工匠精神，使得鼎捷软件有足够的实力成为新一轮产业浪潮的中流砥柱。相信转型成为智能制造一体化解决方案提供商的鼎捷软件，必将能力助中国制造企业早日一扫危机阴霾，站在信息化巨人的肩膀上，跨进重获新生之门。

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