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体育小镇是下一个风口吗?

2018-01-25 10:11:00

 

来源:光华楼评

最近两年,武汉土地市场竞争异常激烈。

特别是去年累计成交178宗地。其中居住用地110宗。而武汉至少有80多家开发商在抢地,僧多粥少。土地拍卖推出熔断机制,设置最高限价,出台一次性报价等土地调控措施。

外地开发商即使有钱,在武汉也抢不到地。本地非国企、非央企背景的开发商更是因为没有土地,战线日益萎缩,中小开发商只能“陪跑”。

靠拼资本、拼运气的传统拿地方式,越来越艰难。很多外来房企都在曲线拿地,并购中小公司,或并购项目,或布局黄陂等远城区。

对比当前的主流拿地模式,“产业+地产”模式更容易得到地方政府的支持。张江高科、华夏幸福、亿达、万科、绿地、碧桂园等都大举进军产业地产开发。

亿房网数据显示,到2020年,武汉将开发32个特色小镇。特色小镇成为外来房企进入武汉的主要方式之一。

除此之外,“传统制造业+地产”、“旅游+地产”等模式,已经跟不上消费的新时代,也对接不上地方政府的新需求。

从上图中,我们看到特色小镇以旅游、文化历史、农业服务、复合产业居多。

与之相比,奥山没有选择普通的“产业+地产”,而是围绕大众生活和消费升级相关的体育产业,选择了“冰雪小镇”作为核心内容。

目前,奥山在在光谷、武汉经开区、重庆等地布局5个体育文化综合体。

这种模式在武汉房企中算是一种创新。

中国有将近14亿人口,2016年销售3亿双运动鞋;而美国差不多3亿人口,却销售了3亿双运动鞋,中国体育市场的潜力巨大。

最新数据显示,2016年中国体育产业的规模是1.9万亿,产业增加值占同期GDP的比重是0.9%,体育产业要成为支柱产业,这一占比至少要达到4%。

还有一种说法,当人均GDP超过8000美元时,体育健身将成为国民经济的支柱型产业,2015年我国人均GDP达到7500美元,预计未来几年我国体育消费将迎来爆发。

近期国家发展改革委、国家体育总局将48个体育产业联系点发展典型案例,主要展现“体育+X”、特色小镇、体育创新改革、特色品牌赛事等方面的有益尝试和经验成效。

“十三五”期间,中国工商银行等四家商业银行将为体育产业发展提供8000亿元的授信额度。

从产业规模、产业政策、信贷政策等方面来看,体育产业正成为中国人消费升级大背景下的一个风口。从宏观经济的角度来分析,体育产业有望成为中国国民经济的重要支柱产业。

这一切都与三年前的一份文件有密切关系。

2014年10月2日,国务院46号文件出台,加快发展体育产业,促进体育消费。到2025年中国体育产业总规模超过5万亿元。

这是一份5万亿“大蛋糕”。如何分食这个“大蛋糕”?

当时,马云、王健林、刘强东等大佬纷纷布局体育产业,主要在体育赛事、赛事转播等方面,或成立文体公司。也就是在那个时候,武汉本地企业奥山集团找到“冰雪运动”的新引擎。

奥山国际冰雪运动旅游小镇项目效果图

目前,“体育+地产”模式,最常见的是体育小镇。

一种是拥有特殊地理位置和文化积淀的体育小镇极具价值,但基本上是不可复制的。

另一种体育小镇则是可复制的,它们主要是通过引进优质项目来带动当地体育产业的发展,进而打造体育小镇的概念。

2017年5月9日,国家体育总局办公厅下发了《关于推动运动休闲特色小镇建设工作的通知》,正式启动了体育小镇的建设工作,从而掀起了以“体育产业+特色旅游”为方向的体育小镇建设热潮。比如,恒大欧洲足球小镇、苏宁国际足球小镇、雅居乐体育小镇等。

8月10日,全国96个体育小镇试点项目获批。要求运动休闲小镇在3年内建成,投资达20亿元以上,体育产业投资占比要达到50%。

同时,体育小镇在国内的发展处于刚刚起步阶段,国内没有太多经验可以借鉴,但体育小镇在国外有丰富的案例可供参考。

从美国圆石滩、法国勒芒的汽车运动小镇到新西兰皇后镇的户外运动胜地,再到法国沙木尼小镇的滑雪天堂,有太多成功经验可以汲取。

法国勒芒汽车运动小镇

体育小镇项目要考虑空间的比较优势,如在大城市周边做“第二居所”,同时要依托当地人口,并且要考虑引入合适的赛事。

对于传统地产公司来说,开发的住宅项目多为快周转模式,重销售轻运营管理,而小镇的开发运营恰恰相反,开发运营方需要提供持续的管理和服务。

与其他体育小镇不同,为什么奥山选择“冰雪”主题?

46号文件中明确提出,以冰雪运动等特色项目为突破口,促进健身休闲项目的普及和提高,形成新的体育消费热点。

三年前,做出这项决定是冒风险的。从另一个角度,可以看出奥山的战略远见与高度。

传统思维认为,冰雪小镇一定在北方城市。而奥山却要在南方城市,选择了火炉武汉,作为冰雪小镇的大本营。并且要在一个城市,开建两座。还要复制到其他城市。

如果只听到这些,是不是觉得这个企业太疯狂?

见不到雪的、经济又比较发达的南方城市,室内滑雪场可能是比较好的投资机会。在南方投资滑雪场,如果能找到合适的山地,又离核心城市相对比较近,也是非常好的商机。

这就是逆向思维。

据不完全统计,2017年我国冰雪小镇项目对外公布投资额已超400亿元,“冰雪小镇”也成为2017年最为火热的体育产业内容之一,成为众多资金青睐的热点领域。

方向若对了,冰雪小镇的成功,还需要天时地利人和。

2016年11月份,国家体育总局出台关于“冰雪运动”三大规划,要求3亿人上冰雪。另据测算,2020年冰雪产业总规模6000亿元,2025年实现1万亿元。

目前,万科在2017年初成立冰雪事业部,运营3个冰雪场。奥山与万科的战略不谋而合,英雄所见略同。

戴德梁行研究认为,2017年在新一线城市排名中,武汉的综合实力仅次于成都和杭州。在商业资源聚集度、城市枢纽性和未来的可塑性方面均有不俗表现。在生活方式多样型上有较大提升空间,武汉正在进入消费升级的3.0时代。

在冰雪产业方面,武汉也在积极争取成为全国首个“北冰南移”示范城市,武汉有望成为华中冰雪运动中心。武汉市推广冰雪运动的规划,是在中心城区建设市内冰雪场,在远城区布局冰雪小镇,引导社会资本投资,带动大众冰雪运动的普及。

奥山光谷冰雪综合体整体鸟瞰效果图

奥山,作为武汉本土的产业集团,横跨地产、体育、旅游、影视等7个产业。有成熟的房地产开发与综合体运营经验,在文旅产业方面有多年的探索与实践。

在过去20年发展历程中,奥山每次抓住产业机会成功转型,成为业内的远见者。

此次转型布局冰雪小镇,也是多年的未雨绸缪。以特色小镇为蓝本,以高端产业为导向,融合旅游、文化、体育运动等多元素的冰雪产业,为武汉经济转型注入“新动能”。

奥山冰龙冰球俱乐部

同时,奥山规划了“冰雪场馆运营、冰雪体育文化教育、冰雪体育器材及智能科技”三大业务板块和全方位的冰雪运动发展战略。

当然,如果奥山的冰雪小镇要运营成功,还有很长的路要走。值得肯定的是,奥山至少已经找对了风口,能不能飞起来,还是要靠自己。

在武汉,玩的地方很少。欢乐谷、海洋世界、动物园,省博、东湖、昙华林、武大、汉街。特别是在冬天,玩的地方更少,宅在家里“冬眠”。

武汉人盼望着能玩出一些新花样。以前,我们到北方或神龙架玩雪。如果在家门口有一个地方,我们能在“冰雪王国”里打雪仗、溜冰、滑雪,打冰球,那该多美好!并且一年四季,永不落幕。

武汉的第二场雪来了,武汉人自己的“冰雪王国”也正在路上。

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