力压董明珠 任正非的“代言人”孙亚芳才是最神秘的商界女性

在《福布斯》2015中国商界女性排行榜上，孙亚芳的名字赫然入目，更是蝉联榜首，而格力电器董事长兼总裁董明珠、长城汽车总经理王凤英分列第二，三位。

其实，作为财富、福布斯等评选的“商界女性”榜单上的常客，孙亚芳还多次登顶美国《财富》杂志公布的中国最具影响力商界女性名单。在2010年美国《福布斯》公布的“最有权势女性”年度榜单中，美国“第一夫人”米歇尔奥巴马荣膺榜首，中国上榜女性只有孙亚芳，位列90位。

就是这样一位女强人，外界对她的了解似乎并不比任正非多多少。如此低调与神秘，她又是有什么样的能力与魅力，能多次入选这些榜单？

1、独具慧眼，对华为雪中送炭

孙亚芳不是华为的创业元老级人物，毕业于成都电子科技大学，大学毕业后直接到一家国营单位做通信工作。

从某种意义上来说，孙亚芳曾对任正非有知遇之恩。在加入华为之前，孙亚芳就曾在华为最为危急的时候伸出援手，帮华为度过难关，可谓是雪中送炭。

那时候孙亚芳还在国家机关任职，当时的华为还没有如今的风光，在资金上面临了很大困难。由于看好华为，孙亚芳靠自己的关系帮助华为贷了不少款，这些贷款对于当时资金奇缺近乎走投无路的华为来说，无异于是最好的福音。

在华为还是树苗的时候，孙亚芳就能有如此魄力。那时候帮助华为是独具慧眼深思熟虑下的决定，还是一时意气的率性而为，我们不得而知。但不可否认，这些因缘无疑是在孙亚芳日后在华为的威信与地位增加了砝码。

2、“左非右芳”，最懂任正非！

自1992年加入华为后，孙亚芳晋升之路可谓是一路高歌猛进。

从刚开始加入就是任培训部经理，随后又到长沙做办事处主任，再主管市场，以及后来升任主持市场和人力资源的常务副总裁，再到1998年方才任华为公司董事长兼常务副总裁。

在华为，那时候本来是没有董事长这个职务的。不过当时由于华为一向低调的风格，加上其营销战术、早年的股权、贷款等问题，外界对华为的许多做法多有微词。

再低调的企业也是连接着外界，而军伍出身又一贯低调的任正非显然是不愿意操心这些事情，鉴于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非于是提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己做总裁，专心做内部管理。

实际上这也就是确立了任正非是第一把手，孙亚芳是第二把手的高层管理模式。华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以任总、孙总相称，其他副总裁都要出现姓名；由孙亚芳直接主管的市场和人力资源部门的文件，也是只抄报给孙亚芳一个人；其他副总裁也都是称呼孙亚芳为孙总。孙亚芳在华为的地位可见一斑。

说到孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者，这或许也是孙亚芳深得其赏识的一个重要原因吧！

任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任正非的文章和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳与任正非共事16年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。

3、华为最特殊的“董事长”

从某种角度来说，孙亚芳的真正作用，或许并不像她的职务“董事长”那样搞战略规划与决策指挥。相比较起来，她更像是任正非最为信赖的助手、参谋，任正非就像是华为的英雄，而她更像是能充分执行正确执行任正非意志的“代言人”。

在对外上，孙亚芳口才和风度俱佳，举止优雅、说话“ 和风细雨”。在任正非不愿出面或不方便出面的场合，孙亚芳就会充当“特使”，调和任正非意志中的黑白灰，实现人与事的完美均衡。这总比起那个脾气暴躁、缺点很多、崇尚“狭路相逢勇者胜”的“英雄”任正非亲自出马要好得多。

在对内上，孙亚芳则完全换了一种风格，可谓是雷厉风行。

也许大家都对华为那令对手心惊的市场体系有所印象。华为的“狼”性市场营销体系，对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳，而这只团队的缔造者，正是孙亚芳。也正是凭借这只团队，孙亚芳才开始在华为确立起自己的地位。

孙亚芳的另一个杰作便是华为人力资源体系的建立。人才就是第一生产力，而对于华为这样的高科技企业来说，人才的重要性更是可想而知。作为华为的首席人力资源官，孙亚芳总是喜欢引用任正非话语来作为自己说话的依据，充当企业家与员工关系紧密的催化剂。

在华为的所有部门中，研发部、市场部、人力部的地位可谓最特殊，除了研发部由任正非亲自领导外，市场部和人力部都有着孙亚芳的踪影，其对华为的重要性不可谓不大。

今天的华为，成长之快让人震惊，领导人显然功不可没。

任孙二人一内一外，一唱一和，配合默契。孙亚芳以女性特有的那种细腻和追求细节完美的天性，推动华为内部管理精益求精。

都在说华为的企业文化，这样默契的管理层关系，或许也是华为能建设起优秀企业文化的关键所在吧！