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柳传志投资秘诀:横跨六大领域 收入千亿布局

时间:2016-08-04 14:32:00 来源:

几天前的滴滴和Uber合并让朋友圈炸开了锅,人们在感慨网络约车的天下归柳家的时候,已经退休当起投资人的柳传志又一次出现在大众面前。今天创哥就扒一扒柳传志掌管的联想控股,都投过哪些项目。

三投拉卡拉,12年后终赚钱

当年投资神州租车,让其快速扭亏为盈成为联想控的成名之作,也是柳传志眼光最毒到的一场投资。而在投神州租车同时联想控股还投了拉卡拉,而且这一投就是12年。

从拉卡拉刚刚起步到A轮融资,B轮融资,联想控股都出钱参与其中。甚至在拉卡拉C轮融出现困境的时刻,联想控股还拉来兄弟企业一同投了2500万美金。

但如此大力度的支持,并没有让拉卡拉摆脱在阿里和腾讯夹缝中生存的困境。直到最后联想控股收购拉卡拉的外资股份成为其控股股东后,双方资源对接,拉卡拉终于在夹缝中寻找到一片可以依托的市场。

2015年,拉卡拉支付交易额超过人民币1.6万亿,增涨了300%。

而从起步到C轮融资在到控股股东,长达12年的时间里联想控股没有抛弃烧钱无数的拉卡拉,这在投资圈可以说是奇迹。

投资乐逗游戏, 得到85倍回报

2010年,作为联想控股早期投资和孵化器板块的联想之星投了乐逗游戏800万元,而当时的乐逗游戏刚刚起步,公司仅有五六个人。

之后的几轮融资中,联想之星都是以主导者的身份帮助乐逗募集资金,这也帮助乐逗吸引来包括王思聪、任泉、黄晓明等明星投资人,同时还有腾讯这样的强大资本。

而乐逗游戏也没有辜负一直支持自己的联想之星,他们也推出了《愤怒的小鸟》、《水果忍者》等经典游戏。

并且在联想之星投资后的第四年,乐逗游戏奔赴美国纳斯达克以开盘价每股17.5美刀上市。随着乐逗游戏上市,作为他们坚实的支持者,联想之星当初投的800万也翻了近85倍。

横跨六大领域,收入千亿布局

然而这些只是联想控股众多投资的冰山一角。到今天,联想控股投资的项目横跨地产、金融、工业、农业、现代服务多个领域。

这些投资为联想控股带来近3000亿的收入,而这些一切和柳传志对企业的管理不无关系。

用管理缔造联想控股

联想的成功不光光是因为时代的需要,很大一部分是因为柳传志管理。不像任正非的狼性文化管理,柳传志对员工的管理可以总结为高标准,严要求。而这造就了联想集团,也造就了联想控股。

1。被柳传志找的员工不是好员工

柳传志在联想控股期间要求最多的是求实,他认为这比进取、创新还要重要。投资项目如果出什么差错,是联想控股员工最担心的事情,因为这个时候柳传志会亲自过来跟员工找后账。

前期投这个项目说是因为创始人好,有亲和力能团结团队。但后来发现创始人完全没有这一点。这时候柳传志就得找负责的人算算账了,当时说这话时负责任了吗?求实了吗?

也正是这样,联想控股的员工做事情更加的谨慎。但这不代表做事束手束脚了。对员工们来说,自己去见柳传志是荣誉,柳传志来见你就是耻辱了。

2。将自己的时间牢牢掌控在手里

投资项目多的时候,柳传志经常是第一个人还没谈完,第二个人又来谈,然后第三个第四个也过来了。最后发现,下面的人想着他是有时间不忙了,所以大小事全来了。最后他自己手头的事反而没有完成。

这之后柳传志想一定要将自己掌握在自己手里,先办自己的事,自己事办完了挑时间处理其他事。

真碰到棘手问题,就全放下,学曾国藩点根香仔细复盘。也正是这样联想控股大的投资上没有出现失误。

3。对人多考虑,对项目有耐心

柳传志常说,快速识人不容易,快速识别一个项目就更难。

“这个人真的好不好,对其他人怎么样,能不能把企业打造好,这些是要从多方面了解的。一个项目是不是好项目,赚不赚钱,能赚多少钱也是需要时间去考验的。”

也正是这样,联想控股在面对只有五六人的乐逗游戏时敢压上800万,一直在烧钱的拉卡拉也没有让他们放弃。

不是因为联想控股有钱,而是他们相信创始人好不好,他做的项目能不能赚钱是需要时间去考量的。

拒绝子女进联想,成就今天一切

前三个管理方法帮助联想控股成为投资圈里谨慎又有耐心的猎人,而不让子女进联想则让联想所有企业能够有今天这样的规模。

2000年,柳传志的女儿柳青毕业于北京大学计算机系。父亲是联想集团老大,自己学的又是计算机,很多人会以为柳青将会子继父业,然而柳传志却没有同意。

对柳传志来说,企业里面有几件事是很重要的,而放在首位的就是立规矩。

“如果我的子女进来了,他们到公司以后,犯了大一点的错误,在处理的时候,会不会看面子,这很难讲,这时公司立的规矩就不成规矩。”

所以最终,柳青没能进入联想工作。而是远赴美国攻读哈佛大学硕士职位。也正是父亲的拒绝让她开启了一段“高盛女王到滴滴女皇”的传奇历程。

作为投资人,柳传志说创业一定不要把事情想得那么简单,有5%的希望,就要付出100%的努力,有5%的梦想就要变成100%的现实。


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